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公司年度招聘计划书 公司年度招聘计划书 1 随着企业规模不断扩大，人才需求日益增加，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展提供强大的人力支持为宗旨，结合公司 20xx 年度进展战略及相关计划安排，特制定公司 20xx 年度招聘计划。 目前公司在筹备期，人才需求较大，本着发扬企业文化，提高企业员工素养的目的，以猎取企业进展所需人才，为企业进展提供强大的人力支持为宗旨，特制定公司 20xx 年度招聘计划。 一、岗位需求状况分析 根据公司目前情况，部门现有人员空缺、人员配备等方面，具体分析如下： 1、根据各部门人员缺口经初步分析招聘岗位信息如下： （1）公司中层干部，包括： （2）职能人员，包括： （3）一线二线人员，包括：仓管员、派送员，司机等 2、招聘原则：员工招聘严格根据公司既定的招聘流程，以面对社会公开招聘、择优录用为原则，从学识、品德、体格、符合岗位要求等方面进行审核。确保为企业选聘充分的人力资源。 二、20xx 年度招聘需求 1、根据公司 20xx 年年度经营计划及战略进展目标，各部门需提报年度人员需求计划，见下表： 20xx 年度招聘需求（人员需求）表 2、根据各部门制定的招聘需求，人力资源部制定年度招聘计划，见下表： 20xx 年度招聘计划表 三、人员招聘政策 1、招聘原则 （1）聘得起的；（2）管得了的；（3）用得好的；（4）留得住的。 2、选人原则 （1）合适偏高； （2）培训和职责的压力可培育大量的`人才； （3）目前公司迫切需要的人才。 3、招聘方式 （1）以网络招聘为主，兼顾报刊、内部推举等。网络招聘主要以前程无忧人才网、58 同城、赶集网、百姓网、百才招聘等；（具体视情况另定）； （2）报刊主要以专业性媒体和有针对性媒体为主；猎头荐才与熟人荐才视具体需求和情况确定； （3）校园招聘：XX 交通技师学院等；(增加校企合作力度，增加中职院校的合作关系) （4）现场招聘：XX 市人才市场、国展招聘会（南京各区、街道级别招聘会，以及街道就业合作等） （5）其他方式（海报、传单）：在公司附近主要小区、公寓发放传单，张贴海报，在各个网点门口张贴宣传单。 （6）补充招聘途径：社会上组织的一些免费招聘会、内部员工推举、人才中介。（选定大的中介合作商，合作方式） 四、招聘进度 （招聘进度最好用图表的形式体现出来，要做到各个岗位的面试人数，录用人数，录用人简历来源等。注意分析各网站简...