公司年度计划书 时间在流逝，从不停歇，很快就要开展新的工作了，我们要好好计划今后的学习，制定一份计划了。那么你真正懂得怎么制定计划吗？下面是整理的公司年度计划书，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 公司年度计划书 1 一、20xx 年的经营方针 在认真审视公司经营的优势和劣势、强项和弱项（SWOT）的基础上，公司进展战略中心对当前行业的竞争形势和趋势作出基本研判，将 20xx 年的经营方针确定为： 灵活策略赢市场，扩大规模增实力，加强管理保利润。 经营方针是公司阶段性经营的指导思想；各单位、各部门和各级干部的各项经营、管理活动，包括政策制订、制度设计、日常管理，都必须始终不逾地围绕经营方针展开、贯彻和执行。 二、20xx 年的经营目标 （一）核心经营目标 20xx 年，公司的核心经营目标是： 年度销售收入 6500 万元，增长率 93%，保底销售收入 5000 万元；年度税后利润 780 万元，增长率 338%，税后利润率 12%，资产回报率 20%，保底利润 360 万元。 在核心经营目标中，利润是能够反映公司经营质量的唯一指标，也是评价和考核经营团队的“核心之核”。 （二）销售目标细分 销售目标细分表 （计算单位：万元，人民币） 上述销售目标的分解，按《20xx 年度销售目标分解表》执行（附件）。 三、主要经营策略 （一）市场策略 要实现销售收入的大幅度增长，扩大市场覆盖面、扩大实质客户群，进而大幅提升订单量，是必定选择。因此，公司将 20xx 年确定为“市场拓展年”，投入巨大投资开拓市场，进展客户、争取订单。对此，应实行下列措施： 1．全公司必须以市场为导向，以营销为龙头开展经营和管理活动。公司制订相关政策，鼓舞全体员工参加营销工作。 2．国际贸易中心和中国区营销中心必须整合各项资源，在20xx 年上半年，实行一切措施，集中精力做好海外客户和国内经销商的开发、签约工作。 3．海外市场的主攻方向是北美洲和俄罗斯市场，并以“进展中东客户，继续开拓大洋洲及欧洲市场”为目标市场策略。 4．国内市场应以“强势推动、快速占领”的策略，集中力量进展渠道经销商（计划 66 家，力争 120 家），应以“稳步进展、适度调整”的策略进展直营市场。 （二）产品策略 市场策略需要产品策略和价格策略的强力支撑和支持。 20xx 年公司的整体产品策略是“亲民路线”，即：在确保品质的基础上，在设计、选材和价格上，始终围绕客户需求，以客户需求为出发点和归...
