公司行管人员绩效考核实施方案

非经营岗行管月绩效奖金考核方案为激发员工的工作潜能，提高效率，增强团队凝聚力，提倡创新、节约，本着公平、公正、公开的原则，实现：“责任担当，制造共享”的企业文化，对应各岗位职责，根据绩效与奖金挂钩百分考核的办法，量化分管领导、中层负责人和员工的工作效率，特制定以下考核管理方案：一、考核时间：每月的 1 号到 31 号。二、考核的对象公司全体职工。三、绩效考核目的1.提升公司整体管理水平，降低生产经营成本，制造经营业绩。2.提高员工技能水平和综合能力，提高其主动性、积极性和制造性。3.建立以企为家、勇于奉献、乐于吃苦、团结协作、工作严谨高效的团队。4.通过考核措施的合理应用，达到奖勤罚懒，形成激励机制，以公司的进展更上一个台阶为目的。5. 通过绩效考核把握每个员工的工作执行情况与能力，从而有的放矢地进行培育与教育，实现公司人力资源优化配置。四、绩效考核的原则1.公平、公开、公正性原则：公司所有员工都要接受考核，且同一岗位执行相同标准。2.定期化与制度化原则：绩效考核工作的在各部门经理的进行，人事行政部是本制度的执行管理部门；1）通过绩效沟通的方式与员工本人进行绩效结果公开，即每位员工的考核结果对其本人都是公开的；各单位须对季度考核第一名的员工在适当区域进行公示表扬，以示精神激励。2）公司所有员工都要按本制度执行，人事行政部负责对本制度的修订和完善。3.强化管理过程监控：1） 各级管理者必须承担绩效考核的责任，对下属做出准确的考核和评价是各级管理者重要的管理工作之一，绩效考核工作必须贯穿于日常管理工作始终； 2）通过对公司员工工作计划、指标完成情况进行季度考核，以便及时发现问题，纠正偏差，持续改进，以保障公司实现年度经营管理指标；3） 人力资源部负责全公司绩效考核方案的编制修订工作，并对绩效考核过程进行监督和控制，具体操作由各职能部门实施。 4.侧重绩效改进与提升： 通过与员工进行绩效沟通，帮助员工全面客观地了解自身在哪方面做得比较好哪些方面需要改进，促进其绩效得到改进、提升。所有绩效围绕公司整体战略目标和经营指标。五、考核与奖励发放方式：1.考核细则规定，考核采纳百分制；由直接上级考核直接下级，由分管领导最终评定。2.各部门根据部门工作性质，制定专用考核表。3.采纳部门奖金制，二次分配制，每月奖金的 30%当月发于员工，剩余的 70%财务核算，年底集中、调配发放；4.各部门指标均采纳基薪的 20%，作为月奖...