公路工程施工企业工程结算管理措施根据在公路工程中的实践，对公路工程中的结算制度，结算流程，结算表格等进行了多方面的讨论，让公路工程结算做到有效、准确、严密。真真切切的体现在公路工程的结算流程中，对于改善公路施工企业工程结算有着参考性的意见。一、概述公路工程是国家企业或个人投资建设对城市与城市之间，或者城市与农村之间，农村与农村之间连接两个单位，让汽车通行。在整个工程实施过程中，对于整个工程的结算来讲，是一个庞大的工程。对于施工的各个单位工作数量进行结算。长时间来看，传统工程的结算方式老旧，结算不明朗，会引发很多的矛盾，对于结算不清的可能会存在工资拖欠，有时可能会存在工程完成几年以后工程结算还未结清的情况。结算还可能出现重结、误结、多结等情况，严重拖累了公路工程施工的效率，让整个工程处于一个整体效率低下，严重浪费施工企业的各方面资源，造成了不必要的浪费，增加了工程负担。所以，对公路工程施工企业的工程结算做好一个高效、准确、严谨的管理，有着积极而深远的意义。准确体现出整个工程中的工程量中各项数据的准确性，是对于公路工程中应急需解决的问题之一。根据在公路工程中的实践中得出一些有经验性的管理方式，重建结算制度、设计结算表格，让工程结算做到准确有效，达到控制整个工程结算的准确无误。同时让工程每个周期，每个标段，都有清楚的数据可以进行直观的体现出来。能够更有效的完成整个公路工程的严密把控和实施。二、改善完整结算制度，明确结算职责在项目开工以前，就要对整个项目工程的整个结算，管理进行规划，设计。根据工程的特别性可做一些变动，根据整个公路工程流程，做出对结算的流程设计，编写结算流程的相关管理制度，确定结算流程，设计结算表格，让整个工程结算做到法律规范、明确、有效。确保让工作做到快速高效的运作，及时有效的完成结算目标。在制定公路工程施工项目结算管理制度的过程中，必须优先明确各个岗位人员的职责、分工，项目经理、技术总监，质检员，材料员，技术员、结算员、财务人员等组成，对各组人员进行岗位划分，制定相应表格，让每个人员都有明确的工程任务划分。项目经理对工程量结算表，审批结算清单，工程结算支付等进行审批确认；技术总监在技术员统计出的《工程计量表》，审核《工程计量表》的准确性、真实性；质检员全面负责工程质量，严格审核《工程计量表》，对《工程计量表》中的所有项目进行评估、确认，对整个工程质量...
