公路工程施工项目精细化管理措施公路是重要的基础设施，能够极大提高人们的生活水平，促进社会经济的进展
公路工程质量直接决定了公路的使用寿命，并对公路的安全性与适用性有极大的影响
因此，为了使公路工程施工项目实现高标准化，必须实施精细化管理
1 前言管理水平是企业提高核心竞争力的关键，它对企业提高生产效率与经济效益、构建企业员工激励与管理机制，具有非常重要的指导意义[1]
精细化管理在各行各业得到广泛应用，公路施工企业也不例外，公路工程施工周期长，工程量大，施工现场粗放式管理已然落伍，公路建设企业从细节着眼，实施精细化管理，构建科学合理的施工项目管理体系，为公路工程项目的顺利完成提供保障机制
2 工程项目精细化管理概述2
1 精细化管理的概念精细化管理不仅是一种管理理念，更是一种管理技术，精细化管理具有规则的系统化和程序化，实行标准化、数据化和信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效协同和持续运行
精细化管理起源于日本，丰田公司提出要对生产线进行细化的战略
20 世纪50 年代日本首次提出精细化管理的概念
精细化管理要求企业管理做到分工细致化、服务质量精细化[2]“
精细化管理以 精、准、”细、严 为基本原则，要求管理中的每个环节和每道工序都要法律规范清楚、有机衔接，才能够节约管理资源、降低成本、提高效率
精细化管理就是将管理对象逐一分解，量化为具体的程序、责任、数字，企业必须不断提高管理水平以及执行能力，做好每个环节，注重细节，严格遵循制度，若发现偏差及时进行修正与控制，实现精益求精、做到精品管理，达到持续进展的目的[3]
2 工程项目精细化管理的内涵公路工程项目投资大、周期长、质量要求高、政策性强，实际施工中，各个环节间都具有紧密的联系，一个环节出现问题，都会对后面的施工带来重大影响
因此，施工企业应该加强精细化管理，首先要明确管理目标，细化责任，将目标分解并落实到各个
