公路工程监理工作合同管理内容及有效措施公路工程项目施工建设周期一般都比较长，而且其具有投资大、涉及环节多等显著特点，因此，管理难度也非常大
作为工程监理应当加强合同管控，这在很大程度上关系着整个公路工程施工建设效益
文章先对公路工程监理合同的主要内容进行分析，并在此基础上就如何加强合同管理，提出个人的观点与认识以供参考
1 公路工程监理工作中的合同管理主要内容分析 1
1 工程变更合同管理过程中的工程变更，即监理审查以及批准后正式下达命令对工程进行变更，改变合同中的文件内容、项目形式以及工程数量和施工质量要求等，涉及很多方面的内容
实践中可以看到，由于工程变更不可预测性较强，因此，在公路工程施工建设过程中通常会对工期、成本等产生影响，而且与承包商和业主之间存在着非常密切的关联性
在工程项目变更过程中，监理人员应当根据合同规定和要求执行相关工作
一般而言，工程变更由监理人员、业主以及承包商提出，若想确保变更内容生效，则需得到监理人员的审核批准
在此过程中，监理人员应当对实际情况全面把控，确定工程变更的可行性，然后向业主申请，后者议后再执行
假如承包商要求变更，则监理人员需对其严格审查，并且报业主同意，然后再正式进行办理
业主变更要求提出以后，监理人员应当根据合同要求执行变更工作，并且办理手续
由于变更工程会对施工成本产生一定的影响，因此，监理人员应当与承包商以及业主协商，各方同意后方可变更成本
2 延期工程所谓工程延期，实际上就是指在公路工程合同规定的范围内，因非承包商原因而造成的经监理人员批准的延长工期，其中不包含承包商自身的原因引起的工期延误
之所以会造成工期延误，主要是因为气候条件、额外的工作以及业主原因所致的延误，并非承包商的原因造成的工期延误
在此过程中，监理人员应当在确认下述条件可以满足的情况下受理工期延误问题
第一，非承包商责任造成的工程项目难以按期完成；第
