公路施工企业人力资源的管理措施一、引言随着我国国民经济的快速进展，公路施工企业的内外经营环境都出现了较大的变化，人力资源管理已经成为了公路施工企业的重点管理内容
有效的人力资源管理能够提高人才管理和开发的有效性，激发人才的潜力，对于提升公路施工企业整个综合竞争力都有着极为重要的作用和意义
只有加强公路施工企业人力资源管理，才能够实现公路施工企业的可持续性进展
二、人力资源管理在公路施工企业中的重要性人力资源管理是在原有的人事管理基础上进展起来的，以对人力资源进行合理利用、合理开发为基本内容，通过监督、组织、控“制、协调等手段来开发整合人力资源，以便能够做到 人尽其才、”才尽其用 ，让公路施工企业内的每个员工都能够将其潜能充分发挥出来，还能够激发员工的集体意识，增强员工的忠诚度和公路施工企业的内部凝聚力
在公路施工企业整个资源结构中，人力资源往往扮演着日益活跃的角色，人力资源正在成为公路施工企业价值制造之源，也是公路施工企业现代管理的焦点
三、公路施工企业人力资源管理存在的问题1
人力资源管理理念落后从目前来看，有相当一部分的公路施工企业人力资源管理理念落后，人力资源职能仅仅只局限于职工培训、工资分配、职务晋升、收入分配等，没有统一统筹规划公路施工企业职工和整个单位的进展，也没有基于国家政策要求来合理法律规范公路施工企业职工的激励制度、任命制度等，不利于人力资源潜力的发挥和人员的“”“”合理流动
这样一来，就会形成 官本位 、 单位人 的错误思想，还会存在着情大于法、因人设岗的现象，很难有效提高公路施工企业的工作效率以及工作活力
缺乏有效的激励机制从目前来看，绝大多数公路施工企业都是通过社会保险管理、工资福利、考核评估、职工奖惩、行政职务管理等方面来构成激励机制
但是这种激励机制的实际考核评价效果较差，不利于分类评价不同层次人员的工作表现，也很难调动起广阔职工的工作积极性
