公路施工企业安全组织管理 安全生产的组织管理是设计并建立一种责任和权利机制以形成安全的工作环境的过程
安全生产组织管理的措施应该包括：生产经营单位在安全生产方面的控制、合作、信息沟通、能力保证等内容
而安全生产组织管理制度是生产经营单位为了有效实施安全生产的组织管理所建立的用以法律规范、指导、协调各部门和各岗位人员管理和工作行为的规章体系
是保证安全管理工作正常、有效实行和运转的依据和方法
它是生产经营单位管理制度的重要组成部分
它必须满足国家有关安全法律、法规的有关规定，同时，还要和本单位的生产经营实际紧密联系，达到有效控制本单位安全生产状况的目的
一、安全生产组织管理的要素 1、企业内部的安全控制： 成功的安全管理需要：建立并完善企业的安全管理政策和组织机构，包括制定主要的安全方针、目标以及评价管理成效；计划、测量、总结和评审安全工作，以满足法律要求并且最大限度地降低各种风险；保证计划的有效实施并且报告安全业绩
2、安全管理需要全员参加、合作： 管理人员认可并参加安全管理工作非常重要，这不仅仅是为了承担法律上的义务，还为了实现有效的风险控制
企业全员参加安全管理，共享安全知识和经验，达成安全管理共识，使安全成为每一个人的事情是风险控制的关键所在
3、信息沟通： 有效的信息沟通与沟通，包括信息流入企业，经过企业处理后流出企业，是非常重要的
（1）企业的信息输入，对于制定政策和计划、制定标准、评价和总结工作业绩尤为重要
公路水运施工企业应对必须遵守的相关法律的进展、风险控制相关的技术进展以及安全管理方法方面的进展保持积极的关注
（2）信息的内部流动，要使安全政策得到理解并有效实施，需要有效的内部沟通和沟通
沟通的信息包括：政策的意义和目的；政策蕴含的价值观和信念；最高管理者对政策实施的责任；与政策执行和业绩评价相关的计划、标准、程序和系统；能够保证员工广泛参加并
