关于员工职业规划 5 篇 时间飞逝，伴随着比较紧凑又略显紧张的工作节奏，我们的工作又将告一段落了，我们又有了新的工作，来为以后的职业进展做一份职业规划吧。那么做职业规划需要注意什么问题呢？以下是精心整理的员工职业规划 5 篇，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。 一、管理层不重视，不同意开展! 职业规划方案实施的最大障碍，就是得不到管理层的重视，管理层不同意开展，使方案“难产”。管理层为什么不同意开展?就我们单位来看，主要是管理层太忙，特别是一把手太忙，他全部心思放在进展上呢!方案都没时间细看呢!我们的对策是： 1、隔三差五地把方案打印给他，提醒他抽时间看看! 2、利用每年两次职代会提案的机会，从代表中收集这方面的提案，让领导批转我们，我们把方案完善后再上报。 3、召开大学生和技术人员座谈会，每次会上他们都会提出实行职业生涯规划的迫切需求，用一线技术人员的力量向上面施压! 4、在管理层“拖”的过程中，先易后难，分步实施，最后瓜熟蒂落，水到渠成!我们就是先岗位分析、完善岗位说明书、建立素养模型，然后就实职的后备人才进行培训、入库、从后备人才库里选拔目标岗位人员……就这么慢慢地把“生米”逐步煮成“熟饭”!假如有其它原因 ，就要通过不断地沟通，了解管理层真实想法，然后实行有效措施化解之! 二、管理层担心员工职业规划目标不能兑现，而犹豫不决! 职业生涯规划方案策划与制订过程中，管理层最大的担心是员工的中高层职业目标不能兑现，怕员工议论，而犹豫不决!解决起来，其实也容易! 1、高层的职业目标先不设计，到中层副职就可以了!重点是从普通员工到中层副职的那个临界岗位。 2、以新入职不久的大学生作为试点，一边摸索开展一边积累信心!因为大学生刚入职不久，要混到中高层岗位，还有不短时间呢!以他们为试点开展，可以有较长的时间缓冲来总结、完善和树立开展这项工作的信心。 3、说服管理层要舍得投入，中层实职不好兑现的时候，先让他享受与中层同等的“虚职”的待遇! 三、员工不信任，不同意参加职业规划! 国有企业，潜规划太多，有时管理上的新东西出来，阻力都会大，员工不太信任会得到很好的贯彻!因而参加热情不高，或者干脆不同意参加!对此，我们的方法是： 1、先动员同意参加的人参加! 2、尽快帮助先参加的人早点达成初步的生涯规划目标。 3、大力宣传，用事实让怀疑的人信任这是玩真格的，不是走过场，吸引更多人参加。 四、职业规划程...
