关于培训体系构建的方案（建议稿）一、构建目的和原则：1、依据《公司培训管理规定》结合公司实际情况特提出此培训体系构建方案。2、培训体系的建立必须以企业的经营战略和员工的职业进展为核心，立足于公司的运营、制度、资源三个层面，从培训讲师、培训学员、培训教材、培训环境四个方面规划，从而提高公司员工队伍的整体素养，适应公司进展对人才素养的需求，保障员工培训计划的有效实施，营造良好的“学习型组织”氛围，实现公司和员工共同进展。3、员工培训的任务在于：通过多种形式的培训，使员工达到本岗位工作所要求的专业知识、工作技能等方面的法律规范标准；并根据公司战略进展需要和现代科技、管理的进步，适时地对员工进行更新知识的培训，促进员工专业技能和综合知识向纵深进展，培育“一人多岗、一专多能”的超前性全面型人才。4、员工培训的依据在于：①年度培训计划；②通过每季（月）度绩效考评面谈，由直接主管根据工作绩效情况和员工技能进展需求就培训达成一致意向。员工培训遵循“学以致用，学用对口”的原则，从实际出发，按需培训，灵活多样，保时保质保量。5、公司将努力制造条件，支持员工的对口培训，保证员工接受培训的权利。同时，员工接受培训后，应根据公司有关规定，承担相应的义务。二、培训组织体系：1、公司人力资源部是培训工作的归口管理机构。人力资源部设有专职培训管理人员，各部门应设有专职或兼职从事培训管理的人员。人力资源本部专职培训管理人员负责筹划公司员工培训规划的制定、上报，公司主管领导审批和组织实施，并对各职能部门员工培训工作的开展提供支持、指导；各部门培训管理人员负责本部门年度培训计划的制定、上报本部门领导和人力资源部培训管理人员和组织实施。公司的培训组织体系图示如下： 三、培训管理人员主要岗位职责：1、 人力资源本部培训管理人员的主要工作职责：（1）据公司经营战略进展需要，制定有关培训制度； （2）制定公司年度培训计划；（3）组织实施公司各类培训；（4）搜集、整理、整合培训资源，并向各部门推举内、外部培训资源；（5）在业务上对各部门培训管理人员提供指导、监督、考核。2、各部门培训管理人员的主要职责：（1）作好本部门员工培训需求的调查、分析和统计工作； （2）根据本部门的中、长期战略规划和工作计划，于年初制定本部门员工的年度培训计划；（3）协助人力资源部完成本部门新入职员工的岗前培训；（4）本部门培训费用预算及总结工作、培训...
