关于培训邀请函锦集九篇 邀请函是商务礼仪与世俗礼仪的其中一部分。在生活中，邀请函对于我们处理事务息息相关，那么什么样的邀请函才是有效的呢？下面是整理的培训邀请函 9 篇，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。 尊敬的____________ ： 我们很荣幸的邀请您成为******酒店 培训的特约讲师。请您于____________ 年 ____________月 ____________日 在酒店的为我们的员工讲解 谢谢您对我们工作的大力支持! *****有限公司人力资源部 20xx 年 x 月 x 日 请准时出席。 培训邀请函 篇 2 尊敬的家长： 您好! 感谢您一直以来对我校各项工作的关怀、理解和支持。值此丹桂飘香，金风送爽的季节，谨向您和您的家人致以最衷心的祝福。! 光阴荏苒，您的子女已经在广海中学这个大家庭里学习和生活了半个学期。为了向您全面汇报孩子在校的学习、生活、思想状况，共同探讨孩子的未来，进一步加强家校的联系与沟通，增进友谊，以提升我校教育教学的管理水平，让您的子女在广海中学能健康成长、欢乐学习。学校谨订于 11 月 12 日(星期六)下午 2:10 在各班级教室召开家长会。诚挚地邀请您在百忙之中抽出时间莅临本校，届时我们将真诚与您沟通，共同搭建家校合作的平台，也敬请您对学校的教育教学工作提出宝贵意见，真诚地感谢。 XXX XXXX 年 XX 月 XX 日 培训邀请函 篇 3 课程简介管理作为一项工作的任务就是设计和维持一种体系，使在这一体系中共同工作的人们能够用尽可能少的支出(包括人力、物力、财力等等)，去实现他们既定的目标。 中阶干部苦干实干却没有绩效，殊不知管理是人们经过无数次的失败和成功，通过从实践中收集、归纳、检测资料，提出假设，验证假设，从中抽象总结出一系列反映管理活动过程中客观规律的管理理论和一般方法；管理是强调其实践性，没有实践则无所谓艺术，本课程将以老板的立场阐述如何应用以上的管理艺术来造就优秀的管理干部，透过有效领导、有效授权、激励员工及加强有效之团队决策，进而凝聚向心力，帮助管理者认清自己及团队现况，来加深相互之间的凝聚力。 课程提纲 1.PDCA 管理循环理论 2.管理者 职责 3.如何教导部属 4.接受命令的要点 5.管理与个人进展 6.管理的功能 7.管理者的角色 8.管理者的技能 9.老板心目中的 No.1 管理干部 管理干部的立场 管理干部的责任 职场上的基本需求 提高职场的工作动机 制造高绩效团队 中坚干部应具备的管理五力 1） ...
