决策事项分流方案1. 问题背景随着企业规模的扩大，决策事项的复杂度和数量也在不断增长。在此情况下，如何进行高效的决策事项的处理和分配变得尤为重要，以确保企业的决策质量和效率。2. 目标本文旨在提出一种决策事项分流方案，以期实现以下目标：• 提高决策事项的处理效率；• 贴近业务需求，避开决策事项的漏洞；• 确保决策的公正性和质量。3. 决策事项分类在实际运行中，将决策事项根据其性质分为如下三类：1.简单决策事项：指对业务的简单推断或决策，如合同签署、采购审批等。2.需要跨部门协作的复杂决策事项：指需要两个及以上部门协调配合、共同解决的业务问题，如项目上线、管理流程变更等。3.关键决策事项：指对企业运行的重要决策，如重大投资、资本运作等。4. 决策事项分流方案本方案将根据上述决策事项分类，设计不同的决策处理流程，以达到高效处理决策事项和保证决策质量的目的。4.1 简单决策事项处理流程对于简单决策事项，建议实现线上处理并分为两类情况：1.个人处理：将业务能力较强的职员作为个人处理者，通过指定的信息渠道接收、审核决策事项，并通过线上渠道返还审核结果；2.部门处理：将不同业务部门设立部门处理负责人，由其审核对应决策事项，并通过线上渠道返还处理结果。4.2 跨部门协作的复杂决策事项处理流程对于需要跨部门协作的复杂决策事项，建议采纳会议协同的方式进行处理，并在法律规范的会议中讨论解决方案，确保事项得到全面解决。具体流程如下：1.提交决策事项：决策事项由发起者提出，并提交到决策事项处理系统；2.召开相关部门会议：决策事项处理系统自动分配会议时间和会议地点，并邀请相关部门参加会议；3.现场讨论：会议现场进行决策事项讨论，听取各部门对决策事项的意见和建议，并逐步达成共识；4.记录决策内容：通过决策事项处理系统记录相关决策内容。5.分配任务：完成后，在会议中分配任务到相应人员，并设置截止日期；6.跟踪进度：对任务实施进行跟踪，确保任务在规定时间内完成。4.3 关键决策事项处理流程对于关键决策事项，建议设置决策委员会，由委员会成员共同商讨决策方案，并由管理层对决策结果进行终审。具体流程如下：1.建立决策委员会：设置决策委员会，由企业高层和各部门主管组成；2.委员会讨论：通过会议等方式讨论决策事项，以不影响日常工作的形式进行；3.委员会决策：由委员会成员共同商定决策方案，并形成决策文书；4.管理层终审：经过委员会决策后，由管理层对决策...
