前置需求沟通方案在进行项目开发之前进行好的前置需求沟通，可以大大降低后期开发中的沟通成本、减少瑕疵、提高项目的效率和质量。为此，我们制定了以下的前置需求沟通方案，以确保前置需求沟通工作顺利进行。1. 人员安排针对项目需求，安排专业的人员参加前置需求沟通。确保所有与项目相关的人员都参加其中。沟通前需要明确各自的角色和职责，明确工作安排和时间安排。在沟通过程中需要统一用语言，避开术语混淆。要求项目经理和项目负责人全程参加，并依据项目在短期、长期的开发周期情况下，分别进行前置需求沟通方案的制订和调整。2. 沟通方式我们针对项目的具体需求和参加人员的安排，选择合适的沟通方式和时间。如开会、视频会议、电话、即时通信等。不同的沟通方式会涉及到不同的内容和形式，沟通对象和场所可能也不同。在确定沟通方式后，需要提前通知所有参加人员，并明确沟通的目的和时间，以便大家做好准备。每次沟通会议都需要制定详细的议程和讨论主题，并确立记录人和回访人员。沟通方案流程需要明确，并在每次沟通前告知所有参加人员。3. 内容确认在沟通开始前，需要对每个项目的需求进行充分的了解，并制定相应计划。具体内容包括：• 需求内容在前置需求沟通中，需要了解所有的需求内容，包括主要功能、技术要求、数据逻辑等等。• 明确用户开展前置需求沟通时，需要清楚了解所有可能被使用者的功能场景，了解不同的用户使用和期望，并向他们解释功能的优点和局限性。• 可拓展性在通信过程中，需要充分考虑各种可能到来的问题和未来估计的扩充需求，拓展性计划保证了后期需改动性的处理。• 技术简述在了解需求的同时，也必须考虑到对于技术的要求。有些需求技术需求被视为关键，所以在沟通中应注重，了解技术的实现方式和可行性。• 时间表时间表含有需求定义、实施、测试、发布等几个阶段的时间表，定义所有时间节点和需完成任务的时间，以保证在项目的不同阶段顺利开展并完成相关任务。4. 记录和反馈根据沟通情况，清楚记录每次前置需求沟通的内容，包括需求的主要内容、各种建议以及可行性分析；对于每次沟通发现的问题进行标记处理，并进行回访和修改。有时候，一些小项目沟通记录的过程中需要写手写的文档、照片或者录音信息，因此我们建议有节制的使用以上录入方式，并保留备份。一个长期沟通的项目尤其需要强调整体化的文档系统以便后续检索和记录沟通，包括整个需求沟通流程的分析、文档数据结构的标准。5. ...
