劳务交接方案概述本文档旨在制定清楚明确的劳务交接方案，以确保各员工之间的工作职责得以顺利传承。本文档适用于公司所有部门之间的工作交接。工作交接的目的1.确保工作的连续性。2.降低员工离职对公司的影响。3.传承员工的专业知识和工作经验。工作交接的流程1. 工作交接计划员工在离职前，应先为自己制定完善的工作交接计划，包括以下内容：1.自己的工作职责；2.已完成的工作及其进展情况；3.正在进行中的工作及工作进展情况，需要继续处理的工作和接下来需要完成的工作。4.对于特别重要或比较复杂的工作，应给出特别说明和使用教程。2. 确定交接对象公司应根据员工的工作职责和岗位要求，选择适当的员工担任接手人，并明确分工。3. 确认已完成工作的交接接手人应通过查看已完成工作直接获得理解，并能根据前任员工的要求继续推动，确保工作的连续性。同时需要核对资料的完整性，确认没有遗漏的工作。4. 确认在途工作的交接接手人需要了解正在处理的事项及进展情况，与前任员工会商后，尽可能缩短交接耗时，保证工作推动的连续性。5. 随时监督交接结束之后，公司应安排专人进行监督，并核查交接是否完全成功。6. 汇总交接报告交接结束后，公司需要对交接的工作编写交接报告，在报告中要清楚地记录工作交接的内容、参加人员信息、交接时间、涉及的项目、问题及解决方法等等，以备后续参考。注意事项1.工作交接应在员工正式离职前完成，以避开工作中断和造成损失。2.假如交接员工拒绝或无法完成工作交接，公司领导应进行协调并给予强制要求。3.交接期间要保密，避开机密信息泄露。4.交接结束后要对相关员工进行培训，以便新员工资料维护等方面进行有效的知识传承。总结本文结合公司实际情况制定了清楚明确的劳务交接方案，以确保员工离职对公司工作的影响降到最低，并帮助接手人快速掌握接手的工作内容，以保证工作的连续性。公司有责任和义务制定和执行交接方案，以保证人才和知识的传承。
