×××商业街整体招商方案一、招商的启动时间如按 2005 年 5 月 1 日开业计划，按一般同规模的商业项目，至少应提前 8 个月进行招商，×××商业街因种种原因，现距开业之日仅剩下 6 个月时间，因此招商时间建议最迟 11 月初开始启动
二、招商人员人数商业街铺位 864 个，现出售的 1—4 区铺位较小且分散，如此以来增加了招商的难度和强度
对此招商人员定为 10 名较为合适
具体工作分配如下：经理（××）：负责统管全局，制定招商方案和进度，安排招商人员的日常工作
招商人员（九名）：由经理安排具体招商工作其中：1－3 区由 3 名招商人员负责招商工作4－6 区由 5 名招商人员负责招商工作招商文秘 1 名三、招商办公地点因整个招商需和销售配合，建议在营销中心附近开展招商工作1、 在营销中心后、交警岗亭旁建造一间约 80 平米的招商办公室
建议在 11 月底建成，前期暂时在营销中心内办公
2、 在项目现场附近租赁一套写字楼或公寓作为招商办公室，并同时在营销中心内设立招商咨询点，双边配合进行
四、项目整体招商的原则和目标1、保证在 2005 年 3 月底前项目整体招商完成 80%；2005 年 5 月 1 日项目开业前整体招商完成 90%，以保障项目能如期顺利开业
距明年项目开业只剩下半年时间（2004 年 11 月 1 日—2005 年 4 月 30日），除去春节一个月的时间，实际剩下的时间只有 5 个月，因此对完成90%的招商计划有一定的难度和压力，但由于前期积累了一定客户资源，加之对项目比较了解，通过后期的招商更进工作和招商广告的配合，对完成这个任务有一定的信心
2、在招商过程中确保按既定的功能分区进行招商，以保障整个商业街商业经营井然有序
由于整个招商滞后于销售，且在前期的定位中将商业街定位于自营性商业街，因此要保证功能分区具体到每一个铺位，难度势必很大，因此按功能
