国际工程项目管理模式对比分析国际工程项目管理模式指国际上从事工程建设的大型工程公司或管理公司对项目管理的运作方式
近年来，一些国际上比较先进的工程公司为适应项目建设大型化、一体化以及项目大规模融资和分散项目风险的需要，推出了一些成熟的项目管理方式
本文介绍国际上传统的和近年来进展应用较多的项目管理模式的主要情况
一、传统的项目管理方式这种方式由业主委托建筑师和咨询工程师进行前期的各项有关工作，待项目评估立项后再进行设计，在设计阶段进行施工招标文件准备，随后通过招标选择承包商
通用模式的优点是：由于长期、广泛地在世界各地采纳，因而管理方法较成熟，各方都对有关程序熟悉；可自由选择咨询设计人员，对设计要求可进行控制；可自由选择监理人员监理工程
其缺点是：项目周期长，业主管理费较高，前期投入较高；变更时容易引起较多的索赔
项目管理者联盟文章，深化探讨
二、建筑工程管理方式（CM 方式：ConstructionManagementroach），又称阶段发包方式或快速轨道方式，这是近年在国外广泛流行的一种合同管理模式
CM 模式常用的有两种：第一种形式为代理型建筑工程管理“（ Agency”CM）方式
在此种方式下，CM 经理是业主的咨询和代理
业主和 CM 经理的服务合同规定费用是固定酬金加管理费
业主在各施工阶段和承包商签订工程施工合同
第二种形式称为风险“型建筑工程管理（ At_Risk”CM）方式
采纳这种形式，CM 经理同时也担任施工总承包商的角色，一般业主要求 CM 经理提出保证最大工程费用（GMP：GuaranteedMaximumPrice），以保证业主的投资控制，如最后结算超过 GMP，则由 CM 公司赔偿：如低于GMP，则节约的投资归业主所有，但 CM 公司由于额外承担了保证施工成本风险，因而能够得到额外的收入
三、设计建造方式（Design-Build），是一种简
