基于建筑工程浅谈现场管理 摘要：对于建筑施工企业来说，现场管理实际上是企业生产经营活动的基础。施工企业在项目实施过程中既要追求企业利润“又要确保满足质量、安全、进度的要求， 现场管理得好，工作进”展顺利，降低项目工程的施工成本 是施工企业的理想目标。因此，只有提高施工现场的管理，才能达到目标的实现。 关键词：建筑工程；现场施工；管理措施 Abstract:Fortheconstructionenterprise,sitemanagementisactuallytheenterpriseproductionandmanagementactivitiesofthebasic.Constructionenterprisesintheprojectimplementationprocess,notonlytothepursuitofcorporateprofitsandensurequality,safety,progressrequirements,“sitemanagementwell,thesmoothprogressofthework,reducetheprojectconstructioncostforconstructionenterprises"istheidealgoal.Therefore,onlybyimprovingtheconstructionsitemanagement,inordertoachievethegoal. Keywords:ConstructionEngineering;construction;managementmeasures 中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：2095-2104（2024） 前言 施工现场是人流、物流、信息流的汇聚地，是施工管理的重点和难点，也是施工企业管理的核心内容。通过对加强施工现场管理促进文明施工管理的必要性、重要性及紧迫性进行分析，并提出了提高全员现场管理意识，开展 5S 活动，树立现场管理典型引路，运用经济手段严格现场的检查和考核等措施。 1、施工现场管理的基本原则 1.1 经济效益原则。施工现场管理一定要克服只抓进度和质量而不计成本和市场，从而形成单纯的生产观和进度观。项目部应在精品奉献、降低成本、拓展市场等方面下功夫，并同时在生产经营诸要素中，时时处处精打细算，力争少投入多产出，坚决杜绝浪费和不合理开支。 1.2 科学合理原则。施工现场的各项工作都应当根据既科学又合理的原则办事，以期做到现场管理的科学化，真正符合现代化大生产的客观要求。还要做到操作方法和作业流程合理，现场资源利用有效，现场设置安全科学，员工的聪慧才智能够充分发挥出来。 1.3 标准化法律规范化原则。标准化、法律规范化是对施工现场的最基本管理要求。事实上，为了有效协调地进行施工生产活动，施工现场的诸要素都必须坚决服从一个统一的意志，克服主观随意性。只有这样，才能从根本上提高施工现场的生产、工作效率和管理效益，从而建立起一个科学而法律规范的现场作业秩序。 2...
