外发计划与研发计划简介 第一节 外发计划 外发管理主要包括两部分： ① 外发厂商备料与产能管理； ② 外发厂商生产计划编制与交货进度管理
外发生产：工厂生产附加值低或工厂不专业生产的工序安排到其它工厂生产，满足我们生产或出货需求
外发厂商备料与产能管理： 1．每周二根据Sales 提供的 13 周 Forecast 及库存状况，维护外发 12 周的 Forecast，我们与 Sales 需求提前一周，根据 Model 的不同时期可以调整 Forecast 的总数量，以保持生产/出货的顺畅；在 Forecast 中标示长 L/T 物料及具体L/T，根据 PO 及备料通 知单已经准备的物料数量；在经理确认 Forecast 后再发给外发厂商
2．根据物料采购 L/T 及 Forecast，开出备料通知单给外发厂商备料，外发厂商在第二工作日回复准备状况； 3．外发厂商回复产能准备状况 外发生产计划编制与交货进度管理： 1．合同评审：根据原材料的到料计划及外发生产的 L/T，回复外发物料的回厂时间；综合电芯下仓计划/SLS 要求交期/加工商物料与产能状况，回复合同评审交期； 2． 开外发 PR：合同评审下达后在系统中相应开外发 PR，PR 数量须考虑 QA 出货留样数量及物料的生产优率/利用率； 3． 编制外发周计划：每周三根据最新库存状况，成品出货交期与电芯下仓计划编制外发生产周计划，外发厂商回货计划比客户需求日期提前 1-2 天； Date: 2024-05-12 1) 加工商送货计划: 请于 2 个工作日内回复交货期与数量,否则视加工商默认送货要求
PO#ATL P/N PO QTYCompleted Balance Plan23-May24-May25-May26-May27-MaySend 50,186 29,864 29,864 6,000 6,000 5,864
