大型建筑项目进度的管理VIP专享

大型建筑项目进度的管理只要是工程项目，就会有进度问题，对于大型工程项目，进度管理尤其显得重要。不能遵循项目的进度安排或者不断将项目延期，项目的最后期限总是一延再延，其原因也各式各样，其中包括计划不周、意外频发及业务复杂等。项目经理可以将可交付成果分解开来，要求项目团队每两个星期就要完成一部分有价值且可衡量的成果。这样成果会逐渐越积越多。对于风险较高的项目来说，这个时间可以设定得更短一些。对可交付成果进行管理使得项目监管变得更加容易，同时也能在连贯的基础上进行风险管理。一、时间、成本和质量之间的制约工程实践的经验表明，时间、质量和成本是相互影响的。一般地说，在工期和成本之间，施工速度越快，完成的工作量越多，则单位工程量的成本越低。在工期与质量之间，一般工期越紧，实行加速施工的方法，这样工程质量就差。施工进度的合理安排，对保证工程项目“”的工期、质量和成本有直接的影响，是全面实施 三要素 的关键环节。科学而符合合同条款要求的施工进度，有利于控制工程成本和工程质量。二、要求不断改变要求不断发生变化，背后的动机是为了让客户和用户满意。在项目启动之初，即应明确变更流程是如何操作的，以及何时需要应用这一流程。让相关方了解，未来的要求变更将要求项目团队再次发布项目信息。在要求发生改变之初，就应该让相关方了解它将对成本、利益和项目本身造成的影响。让用户或利益相关者在这些事实的基础上做出决策。三、项目监管不到位当项目经理第一次听到项目已经完成了 90%，肯定会异常兴奋。项目完成到这个程度是不断累积的成果，然而进度报告可能会存在若干问题，剩下 10%有多复杂依旧是个未知数，项目倾向于滞留在这个阶段。这可能是由于新的项目要求所导致的，也可能是早期的进度汇报不真实的结果。因为项目团队出于主观愿望，会对进度报告进行一些修饰。四、项目中的问题没有被及时发现所有项目，只要不是太过微不足道，都会时不时碰到这样或那样的阻碍和问题。虽然其中的许多困难也许很容易被克服，但还是会出现。假如这些困难没有上报，就说明项目团队要么是对项目探究得不够深化，要么就是没有就相关信息进行沟通。项目经理也许需要认真讨论当前的项目进展和可交付的成果，以确保所提出的问题正是要旨所在。五、没有设定阶段性的目标每一个阶段或者每一个时期建立的一个短期目标，它能够帮助我们认清方向，做出适合项目的规划，认清现状，做出正确的推断和决策。在...