大门安全技术措施1、进入现场必须遵守安全生产六大纪律。2“、仔细贯彻 安全第”一、预防为主 的方针，坚持管生产必须管安全的原则，仔细宣传建设部有关安全规定，坚持安全技术交底制度。3、施工前对参加本工程施工的全体人员进行安全宣传教育，组织职工学习国务院、省、市、公司、部门颁发安全生产的《规定》、《条例》和《安全生产操作规程》，并要求职工在生产中严格遵守有关文件的规定；建立三级安全教育、即公司安委会，项目部安全小组，施工班组，持证上岗制即项目部、班组安全教育和安全知识培训及安全法规的学习，经考核合格后上岗。项目部各施工队专职安全员仔细编写安全“”技术交底，由项目部技术负责人审批，对施工班组进行 三交底 施工班组长并在签字。4、施工前和施工过程中，要常常对施工现场所有设备进行安全性能检查，未经有关部门验收的设备或设施不准使用，不符合安全规定的地方要立即整改完善，并在施工现场设置必须的护栏和警告牌。5、严格根据经公司审定的施工组织设计和分部分项安全技术措施的要求进行施工，操作人员必须严守岗位职责，遵守安全操作规程，特别工种应经培训，持证上岗。各级安全员每天进行安全检查，制止违章指挥、违章操作。6“”、坚持执行 三宝 制度，进入施工场地必须戴好安全帽，高空作业要系好安全带，脚手架设置全封闭安全网。7、易燃易爆物品堆放处要符合有关规定，严格执行动火作业审批制度，一二三级动火作业须经有关部门审批。8、做好防雨、防雷、防冻、防风与防洪的预防工作。9、抓好防暑降温工作，设置医疗室，配备急救药品。10、设专人管理施工场地的机电设备和电器线路，实行挂牌制，并根据公司的维修制度对机电设备进行保养。常常检查与定期综合大检查相结合，严防漏电伤人。11、外脚手架、大中型机械设备安装实行验收制，凡不经验收的一律不得投入使用。12、周四安全例会活动制，项目经理部每周四要组织全体工人进行安全教育，对上一周安全方面存在的问题进行总结，对本周的安全重点和注意事项作必要的交底，使广阔工人能心中有数，从意识上时刻绷紧安全这根弦。13、定期检查与隐患整改制：项目经理部每周要组织一次安全生产检查，对查出的安全隐患必须定措施、定时间、定人员整改，并做好安全隐患整改落实记录。14、管理人员和特别作业人员实行年审制，每年由公司统一组织进行，加强施工管理人员的安全考核，增强安全意识，避开违章指挥。15、实行安全生产奖罚制与事故报告制。16、...
