如何做好建筑工程项目管理
这些重点要记好建筑工程项目管理是建筑企业施工中必不可少的一个重要的管理环节，也是建筑企业管理水平的体现
“”一、建筑工程项目管理概述 建筑工程项目管理 概念：工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程建设全过程、全方位的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为业主提供优质产品
建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位
它的特点是其内容涵盖了整个建筑工程项目的所有阶段、所有部门和所有细节，并且有明确的固定的目标，随着建筑工程的开始而开始，随着建筑工程的完工而暂告段落
二、建筑工程项目管理浅析建筑工程项目管理包含了方方面面，其中最重要的是以下几个方面：1
安全管理安全管理是建筑工程项目中，必须要注意的重要一点
其他方面管理不到位，可能会引起经济损失，而安全管理不到位，很有可能会造成人员伤亡
必须贯彻预防为主的方针，坚持安全管理的目的性
安全管理重点分为六方面：建立和完善安全生产责任制、编制专项安全施工组织设计、专职安全员仔细履行其岗位职责、加强安全人员教育、做好安全技术交底工作、仔细落实安全检查制度
1）建立和完善“”“”安全生产责任制根据 管生产必须管安全 和 谁主管，谁负责 的安全管理原则，施工现场要建立以项目经理为首的安全生产管理机构，建立项目安全管理目标，并将目标分解到项目各成员，明确项目各管理人员、班组各成员的安全管理职责，并用制度固定下来，把安全与生产从组织领导上统一起来，形成一个较为严密的管理体系
实行目标管理，严格考核和奖惩
仅有制度没有措施不行，必须坚持安全责任与经济责任挂钩二者统一的原则，实行目标管理，严格考核，严格奖惩
把治理安全隐患、监控危险源，预防和控制各类事故的发生作为考核安全责任制
2）编制专项安全施工组织设计根
