第1页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制班组管理心得我的班组管理心得有这么一则寓言故事：在一片茫茫的大草原上，一群狼在一匹头狼的带领下正在攻击一匹强壮的斑马，场面特别惨烈。一匹狼趁斑马不留意，一跃跳上马背，死死咬住马脖子，另两匹狼咬住斑马的后腿，一匹狼咬住斑马的尾巴，任凭尾巴如何甩动，始终不松口，头狼一跃而起咬住斑马的鼻子。……草原上多了一具支离破裂的斑马骨架。班组作为企业的“细胞”，是企业的有机组成部分，也是企业一切工作的立足点。如何打造具有较高执行力的班组，对完成控亏目标，对第2页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制企业的生存和进展有着深远的意义。打造执行力，就是不折不扣地完成工作任务。笔者认为，班组执行力的提高，应做到以下几点：第一，班长是班组的核心，即是生产者又是管理者。实践证明，班组管理好坏，主要取决于班组长素养的凹凸。必需选配业务力量强，政治素养好，有肯定组织力量的人担当班组长。第二，必需建立健全完善的班组管理制度。俗话说，没有法规，不成方圆。制度是管理的基石，建立完善的制度有助于管理的规范化、常态化、连续性。班组应建立健全完善班组的质量管理制度、平安管理制度、学习管理制度、现场管理制度、创新管理制度、民主管理制度等各项管理制度。通过制度的建立健全，使班组的基础工作做到工作内容指标化、工第3页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制作要求标准化、工作步骤程序化、工作考核数据化、工作管理系统化。使班组的管理有据可依，能够让全部成员更自觉自愿地遵循班组管理，能较好地提高班组的执行力。第三，必需建立科学的绩效考核机制，进一步明确和正确处理好班组的责、权、利关系，以转变在安排问题上不合理的问题，调动员工的工作乐观性，提升班组生产经营管理水平。班组的工作要理顺各自关系，形成齐抓共管的科学体系，在明确工作总目标的基础上，要把各项工作任务逐步分解，落实到每一个人，形成人人都管事、事事有人管、管事凭效果，管人凭考核，从而调动全体员工的乐观性和制造性，促进各项任务目标的完成。第四，必需坚持根据公正、公正、公开的原则开展好班组民主管理活动。特殊是关系到员工切身利益的事情，如企业重大经营状况的调整、第4页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制员工薪金的安排、(.9xwang.com)评先评优等一些员工比较关怀的事项必需利用班务会、公开栏等形式进行准时的公开。通过这样的形式，进一步分散员工队伍，提高工作乐观性和主动性，增加班组的执行力。第五，必需使每一位员工真正明确和履行好各自的岗位职责，这是提高班组执行力的关键。“没有任何借口”体现的就是一种完善的执行力量，一种听从、诚恳的态度，一种负责、敬业的精神。当工作中遇到困难和阻碍时，不是查找借口，而是乐观地寻求解决问题的方法，假如每一位员工都这么做，班组这个团队的战斗力、竞争力和分散力就会得到提升，执行力就会得到增加。第六，必需持续不断地在班组开展形势任务宣扬训练活动，普遍树立危机意识，提高责任意识，增加进取意识。通过形势任务宣扬训练，让广阔员工知道面临的各种有利或不利的形势，明确当前的主要任务，可第5页共5页本文格式为Word版下载后可任意编辑和复制以有效地提振广阔的信念，增加执行力，供应正能量。总之，无论多么雄伟的蓝图，多么正确的决策，多么严谨的方案，假如没有高效的执行，最终的结果都是纸上谈兵，是水中月镜中花。完成控亏目标，靠的是每一名员工，每一个班组，努力提高执行力量，不折不扣地贯彻落实执行好上级部门制定的各项工作措施，制造性地完成各项工作任务。班组文化阅历沟通机组和班组管理工作总结班组管理八项制度
