工程建设进度管理问题讨论加强工程进度管理，是确保工程按期实施的关键。西藏自治区拉洛水利枢纽及灌区管理局（以下简称拉管局）作为项目法人是工程进度管理的第一责任人，设有工程管理科作为工程进度管理的核心部门，总工办和征地移民科作为协调部门。总工办在进度管理方面的主要职责体现在两个方面，一是督促设计单位根据工程进度的需要及时提供施工图纸和现场配合，二是牵头协调处理因设计变更而引起与村民及公共设施部门争议的问题。征地移民科的主要职责，一是处理施工占地区村民的诉求；二是处理因施工线路与公共设施交叉而引起的纠纷，并办理报批手续。工程管理科按工程分布的特点划分为四大管理片区，即枢纽工程片区、申格孜片区、扯休片区、曲美及聂日雄片区，每个片区都配置管理经验丰富的片区长，每个片区下的各个标段配备现场工程师，并设置施工单位项目部。为了从全局上掌控工程进度，设立了工程进度管理专员，每周对投资进度执行情况进行动态统计分析，协调项目内外部环境，提出整改意见，对投资进度控制不力的施工单位及其监理部门，提出整改意见，整改效果不佳的则发出书面警告并依据合同条款予以处罚。参加工程建设的江苏科兴、北京中冠、中水东北勘测设计院、河南明珠等监理机构加强监督管理，将进度控制作为贯穿工程建设的主线，把经过批准的施工总进度计划作为控制进度的依据，找出关键路线及阶段性的控制点，同时通过旁站、巡视及平行检验等手段确保施工单位保质保量落实已批准的进度计划。以武警水电部队为代表的枢纽工程、输变电及道路工程等 10 家施工单位，以及灌区各标段 15 家施工单位是进度计划的实施者。拉管局要求施工单位根据签订的投资目标责任书及监理批准的施工组织设计、施工总进度计划，详细分解到月、周、日，并合理划分施工流水作业段，按流“”水作业方式做好施工工序的安排，并落实好 人、材、物 的保证措施。建立健全工程进度管理实施体系应注意以下几个问题。一、控制性工期、工程关键线路及里程碑节点1.控制性工期拉洛工程地处高寒缺氧地区，枢纽大坝顶高程4305m。自然条件是工程实施最大的难点之一。一方面高原气候威胁人员的生命健康，一线工人的工作效率更是受到影响；另一方面高原气候对施工机械的工作效率也有很大的影响，4200m 之上高原地区施工机械降效系数达 1.65。本工程控制性关键工程为大坝及德罗引水隧洞，考虑到上述的高原地区人工及机械效率的降低，施工总控制性工期定为 58 ...
