工程建设项目管理讨论关于新形势下工程建设项目科学的管理有效开展，进行了相对细致且全面的探讨，相关讨论表明需要对相关法律文件充分运用，将管理工程建设项目的工作落到实处，使得最佳的投资效益达成。作为系统性的工程，工程项目管理若想管理好工程建设项目，采纳的管理方法必须是科学有效的，管理需要注重投资，安全，质量，进度等相关方面，进而达成与国际化和现代化接轨的工程建设项目管理。就此，本人着手于如何做好项目的管理工作进行了探讨，以期望相关人士做参考。1 项目前期做好管理工作1.1 讨论可行性阶段的管理工作可行性的讨论能够提供科学的参考给项目的投资决策，关键决定着项目投资能否成功。所以，建筑单位需要投资定位对应的工程项目，依照所在的位置，将周围的各种要素结合起来，利用科学的方法综合分析并论证相关风险，使项目明确规划出各种指标，给予项目评价，经济分析与项目投资估算良好的保障。1.2 设计的勘察与规划阶段的管理工作对工程造价的控制最有效且重要的环节就是对设计的勘察阶段。所以，特别重要的是设计单位的审查规划和勘察工程的成果与设计任务书。想要顺利实施工程，且拥有可靠安全的工程质量得到保证，需要将工程的经济性与适用性提高，将其具有的时代性和对环境的协调性增强，尤其重要的就是使设计阶段的勘察与规划管理加强。2 有效控制工程实施的管理2.1 工程投资控制管理2.1.1 实施工程招投标，推动公正性市场建筑单位对工程造价有效控制的重要措施就是采纳工程项目的招投标方式，利用招投标制度不但能够使工程建设提高经济效益，。还能够使工程建设保证质量，。使建筑投资一定程度的缩短了回报周期，所以，建筑企业想要控制工程造价可以对招投标制度进行充分的利用。2.1.2 施工管理加强，控制外费用的预算支出投资管理在施工阶段包括：（1）材料用量的控制，材料价格合理确定。（2）对变更关卡严格把控，控制工程预算于概算范围。（3）严格管理现场签证，对工程造价变化掌握，结合经济与技术，加强控制投资力度。所以，。当遇到施工中的问题时需要与设计方及时沟通，解决问题选择经济且科学的可行方案，对于节约投资关键性给予充分的认识。2.1.3 对审核关严格把控，按实结算得以确保进行竣工的工程结算过程中，建筑施工单位审核人员需要坚持根据合同结算，严格控制预算外的工程费用，关于没按规定进行的施工签证和没有根据图纸要求将工作量完成都将核减费用处理；在合同中明确包含条款的费用...
