工程投标、结算及索赔知识分享施工组织设计，是指导工程施工的综合性技术、经济文件，主要内容是工程施工的技术方案和技术要求
作为投标文件的重要组成部分，施工组织设计方案的优劣直接影响企业是否能够中标
另外，它也是工程结算和工程索赔的重要依据，是监理方对工程进行监督的依据
一、施工组织设计目前，根据建筑业管理模式的要求，施工组织设计主要分 2 大类：1、指导性施工组织设计包括施工组织总设计、投标阶段施工组织设计
指导性施工组织设计，面对的是单项工程、群体工程或招标工程中内容量大或存在不确定因素的部分
只是确定总的原则，不具备工程施工指导性
2、实施性施工组织设计包括单位工程施工组织设计、分项工程施工组织设计
实施性施工组织设计，根据工程特征或者是作为施工组织总设计已确定的总原则的补充，其表述的内容详尽、完善、针对性强，是工程施工的依据
二、如何编制 1、编制方法施工组织设计的编制，不仅要考虑技术上的需要，而且要考虑履行合同的需要，应编成一份集技术、经济、管理、合同于一体的项目管理规划性文件，合同履行的指导性文件，工程结算和索赔的依据性文件
对于大型或复杂项目，应分阶段或分部位(分部、分项)编制;编制工作应在所针对的项目实施前完成
分包施工的分部(分项)工程的施工组织设计(方案)，应以附件形式汇总于项目施工组织设计中
2、主要内容 1)工程概况、工程特点 2)施工条件 3)业主应提供的条件包括：施工图、施工场地、水电供应、业主提供的材料设备、业主应办理的报批手续等
最好列表说明，提供施工条件的时间、地点、数量和质量
4)工程分包情况业主分包的工程，要明确该分包工程的进出场时间、交工验收时间、工程交接的方式和程序等
5)施工管理目标工期目标、质量目标，以及新技术应用、文明施工、绿色施工、安全生产和成本目标
6)项目组织机构确定施工管理机构，包括项目经理、技术负责人等管理人员，并明确机
