工程量清单计价招投标问题探讨为了更好的进行招标与投标，必须要对传统的计价方式进行改革与创新，积极采纳全系的招标与投标方法，提高工程的建设效果。基于此本文针对工程量清单计价招投标问题进行了简要阐述，并提出几点个人看法，仅供参考。工程造价管理方式一直采纳了传统观的定额模式来进行的，且在实际实施的过程中，也基本是概预算定额管理制度，随着国际之间的沟通逐渐增多，这样也就使得概预算定额管理制度的作用越来越低，所以为了满足经济进展的趋势，就要及时对我国的工程量清单计价方式进行改革，做好招标与投标工作，这样才能更好的促进工程的进展。1 采纳工程量清单计价招标与投标的意义1.1 充分体现出了公平、公正与公开性。对于传统的招标、投标与评标工作来说，普遍采纳了百分法，且所报出的分值也都在60%以上。所以不论是采纳一次还是二次标底来作为评标的基础，标底都有着极为重要的作用。在长期的进展过程中，虽然采纳了一些较为封闭做表底的方法，但是对于一些没有猎取得到中标权的单位来说，还是存在着疑虑的。加之一些单位中别有用心的打探标底，这样也就给参加投标的单位与相关的人员产生了负面的影响。在对其他指标进行评定的过程中，标底只是作为投标上线的一个控制线，所以在进行评标的过程中，也就不依据这一方面来作为基准值，这样在作用上也就没有过多的凸显。1.2 促使施工企业可以做好自身的管理工作。将工程量清单计价模式运用到招标与投标中，可以促使企业根据自身的实际优势与特点等因素，来分析出可竞争的费用以及风险等，也就在确定好综合单价与总价以后来实现投标，从而实现了企业的自主报价，降低工程的造价。以工程量清单计价方式来确定出最终的中标价格，在保证设计不变更的基础上，实现最终结算价与中标价的一致性。也就是说，对于中标企业来说，所报出的综合单价是不变的，而工程量清单计价中实体与措施项目是被区分开来的，因此当实体项目因工程量发生变化时，自身也就会发生相应的变化，措施项目就不会根据工程量发生的变化而变化。1.3 促进合理组织施工的进行，实现有效的控制。中标企业来猎取中标权以后，可以对中标价与承诺进行分析，实现统筹考量来设计出最适宜的施工方案。同时还可以依照企业中所限定的定额等方面来对工人与材料等进行控制，实现组合的优化，控制好现场的费用。此外还可以不断将新技术融入到施工中去，以此来提高管理的水平，降低风险的出现[2]。1.4 做好合同化的管理。对...
