工程项目安全组织管理 1、安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制。各部门均按此责任制执行，在项目部经济承包中确定安全生产指标，配备专（兼）职安全员 1-2 名负责项目部的安全生产工作，对管理人员进行责任制考核，制定有关工种安全技术操作规程。 2、安全组织保障体系（见附图） 3、该工程安全管理目标 无死亡事故。 无重伤事故，全年轻伤率不超过 3permil;。 无火灾及重大交通责任事故。 一般事故隐患整改率达 95％以上。 特别工种全部持证上岗。 施工现场安全合格率 100％，优良率 50％以上。 安全全面达标，争创市文明施工施工场地。 安全目标（伤亡事故控制目标，安全达标，文明施工目标）年、月都要控制达标计划，目标分解到人，责任落实，考核到人。 4、对分部（分项）工程进行书面安全技术交底。 5、每周六为定期安全检查，检查出的事故隐患，做到定人、定时间、定措施整改。 6、进行三级安全教育，每个职工都要懂得本工种的安全技术操作规程。》 7、建立班前安全活动制度，各班组在上班前必须结合作业面情况进行安全喊话。 8、现场安全按总平面图设置。 内容总结（1）工程项目安全组织管理 1、安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制（2）工程项目安全组织管理 1、安全生产责任制：从项目经理直至生产班组长均建立安全生产责任制（3）各部门均按此责任制执行，在项目部经济承包中确定安全生产指标，配备专（兼）职安全员 1-2 名负责项目部的安全生产工作，对管理人员进行责任制考核，制定有关工种安全技术操作规程
