工程项目成本管理与控制重点1、项目部是成本控制中心，其成本核算对象是项目部的各个单项工程成本
项目成本控制包括成本预测、实施、核算、分析、考核、整理成本资料与编制成本报告
项目部在承揽工程后，根据工程特点和施工组织设计，编制人工、材料、机械的成本计划，对该工程进行成本预测，并将成本计划报预算部审验备案；项目部根据计划成本，按成本项目制定出目标成本，财务部门会同办公室（合同管理部门），生产管理部以计划成本和目标成本为依据对成本实施控制
2、建立严密有效的项目成本内部管理与控制体系
（1）健全成本责任制
成本控制与经济责任制相互补充，成本控制是建立健全企业内部经济责任制的主要条件，而企业内部经济责任制，又是保证成本控制有效实施的重要保证，落实成本责任是项目成本进行有效控制的关键
建立责、权、利相结合的管理体制才能取得成效，成本管理也不例外
成本管理体系中项目经理享有至高无上的权力，在成本管理及项目效益方面对施工企业总经理或董事长负责，其它业务部门主管以及各部门管理人员都应有相应的责任、权力及利益分配相配套的管理体制加以约束和激励
现行的施工项目成本管理体制，没有很好地将责、权、利三者结合起来
有些项目经理部简单地将项目成本管理的责任归于成本管理主管，没有形成完善的成本管理体系
（2）建立完善项目成本控制制度
企业内部控制体系，在项目部全过程中融入相互牵制、相互制约的制度，建立以防为主的监控防线
建立法律规范的、统一的、标准的责权利相结合的成本管理模式，应在民主集中制的原则和法律规范化、统一化、标准化的原则指导下得以建立
施工项目是以项目经理部为核心的独立的经济实体，施工企业成本管理的主体和核心是项目经理部
因此，需要对每个部门、每个人的工作职责和范围进行明确的界定，给予相应的权利
使其充分有效地履行职责，需要有一定的物质奖励去刺“”激
彻底打破 干好干坏一个样
干多干少一个样
