工程项目管理组织措施1 根据本招标文件的要求和组织工程施工，成立工程项目经理部，设置工作部门和各岗位人员。附图表明了工程管理组织在机构的设置和各职能部门的关系。 2 项目指挥部、项目经理及主要工作部门人员的职责 2.1 工程指挥部主要任务：负责本工程所缺财力、物力、人力、技术力量的调配。 2.2 项目总经理 1.确定项目管理组织机构的构成并配备人员，并按工程施工进度适当组织调整，制定规章制度，明确有关人员的职责，组织项目经理部开展工作； 2.实施工程合同，代表企业仔细履行承包合同中的各项条款，确定工程管理总目标和阶段目标，进行目标分解，制定总体控制方案，确保项目高效、优质、低耗建设成功； 3.贯彻执行国家和工程所在地的有关法律、法规和政策，执行企业的各项管理制度和规定； 4.负起施工总承包的职责，协调本组织机构与专业分包单位之间的相互配合及经济技术关系签证，并进行相互监督、检查、组织全体建设者实现工期、质量、成本、安全及文明施工目标； 5.及时、适当地作出项目管理决策，包括出现的非法律规范事件和下级请示的重大问题； 6.建立、完善内部及对外信息管理系统。协调总分包之间的关系，协调好施工作队之间的关系，土建与安装的关系，重视公共关系； 7.组织及主持项目施工组织设计的编制，领导和组织项目管理工作； 8.坚持两个文明建设，不断提高项目部人员的思想政治素养和精神面貌。 2.3 各区域项目经理 1.协助项目经理，抓好本施工区域内的施工生产管理工作，确保工程质量，形象进度，安全生产等指标的完成，使分包合同如期完成； 2.按施工组织设计部署，指挥施工生产，分管负责劳动力，材料机械等计划平衡，争取达到最佳组合； 3.熟悉图纸和了解施工场地周围情况，参加讨论施工方案，设计交底，安全达标，材料节约措施等工作，负责办理设计变更和额外签证手续； 4.参加项目经理部召开的生产例会，汇报工程进度及下一步生产工作安排，切实抓好施工生产； 5.协助项目经理，切实搞好施工现场文明施工标准化； 6.分管负责做好施工班组交底工作，督促施工班组严格按工艺，安全生产要求组织施工； 7.以清包工合同及预算工程量为依据，在任务单施工内容完成后签署意见，并会同有关部门进行考核； 8.严格执行沉桩、挖土和混凝土浇灌令，负责做好"三令"验收准备工作，并做到无令不准施工。 2.4 项目总工程师： 1.在项目总经理领导下，对项目工程的施工技术管理工作负责具体责任；...
