工程项目计划与进度控制思路为解决工程进度管控的问题，有必要对适应中国管理环境的项目计划与进度控制思路做一些探讨，寻找适合中国大型工程项目的方法、手段与工具，并配合相应的管理制度与法律规范措施，实现适合中国国情的项目计划与进度控制模式，并不断推动中国计划管控大环境的改善、参加人员计划意识与习惯的有利变化与切实有效工作。首先，工程项目的各参加单位要改变思想，强化计划意识，意识到项目计划的编制是企业行为，计划要集思广益，要切实考虑到相应的变化，并在执行与落实过程中维护计划的严肃性，实现计划体系自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制，要从以下几个方面着手：1. 树立计划编制的企业行为意识，强化计划作为行动纲领的地位工程项目的计划工作在工程项目管理中占有最重要的地位，是整个项目管理的龙头。因此，首先要在内部统一认识，认识到编制项目计划是企业行为，而且是重大的企业行为。企业的上下都应认识到这一点。其次，由于工程的其他管理工作是围绕着如何实现工程总进度计划所制定的目标而展开的，必须意识到现代工程项目管理中计划作为项目行动纲领的地位，对计划工作提出了更高要求，“要能编制出一个切实可行、科学合理的详尽计划，根据 全面详细”计划、严格按计划实施、及时反馈更新、严密跟踪对比 管控思路进行工作。2. 在项目执行与落实过程中维护计划的严肃性对业主来说，项目进度计划反映了投资人及公司领导层对项目各节点的期望及资金安排的要求，在项目执行过程中，需要合理组织与协调项目所有参加单位的工作计划，以完成预定节点目标。对项目的分包方而言，项目进度计划是完成合同工作内容的具体步骤与过程的详细描述，一个完整的项目计划反映了完成整个合同工作内容所需的时间资源、空间资源、人力资源与物资资源。3. 实现计划自上而下的层层分解与保障，以及自下而上的层层汇总与协同控制项目的计划与控制过程是一个贯穿项目建设全过程的活动。从对项目最初关键里程碑节点的认识到项目执行过程中不断分解、细化、滚动、执行与推动。项目的计划与控制过程需要根据不同管理级别对计划详尽程度的需求，自上而下层层分解并落实到责任单位与责任人，一级级向上保障。在具体项目执行过程中，每一计划层级的责任人会根据自己工作的复杂度与管理层次做更为详细的计划安排。计划的分级管理机制是一个大型工程建设项目必不可缺的管理保障机制，通过层层分解与保障，将错综复...
