工程预算和成本管控讨论我国的经济建设得到了快速的进展，城市化建设进程不断的加快，市场的竞争愈加的激烈，在市场的需求刺激下，建筑行业不得不做出应对，可以说，市场竞争刺激了建筑行业的快速进展。建筑企业要增加竞争力，提高经济效益收入，离不开工程预算对成本的管理与控制。工程预算的有效应用对建筑工程有着重要的指导和控制作用。笔者主要针对工程预算在工程的成本管控中的重要性进行简要论述，并就其中出现的一些问题和解决办法做出一些分析。社会的进展离不开建设，城市生活水平的提高也体现在建设上，我国的建筑行业已经进入了快速进展的时期，无论建筑设计还是建筑施工、建筑技术都得到了很大的提高。在其中，工程预算是建筑企业对经济效益提升、工程成本的管理的有效控制手段。目前如何将工程预算进行再优化也是企业比较关注的问题。1 工程预算在工程的成本管控中重要性的体现1.1 工程预算合理优化成本投入工程预算的制定需要工作人员对建筑工程进行实地的有效考察，依据工程的实际情况进行分析，要结合工程的人力、施工设备、施工技术、工程材料的投入、工程施工期等因素进行综合考量，并对工程的造价进行预估，如此才能制定出合理的预算，以保证工程能够顺利的进行施工。其中要注意的是对成本的有效控制，假如成本投入过高，对企业来讲不能产生经济利润，假如成本投入过低，又会导致施工单位的施工质量和建材的质量选择降低，对工程的整体质量产生威胁。因此工程预算要做到科学、合理、有效、精准才能够保证工程的正常完成[1]。1.2 工程预算有效提高企业管理工程预算与建筑工程的所有部门、所有工作人员都有着极为紧密的关系，是对建筑企业经济利益的有效保证，也是对全体工作人员的经济收入保证，所以工程预算的有效制定对全体工作人员也能够做到有效的管理，提高他们的工作效率和岗位责任意识，对企业的管理有着重要的法律规范作用[2]。另外，工程预算还能够对企业的运营管理成本进行有效的控制，对于建筑企业来讲，其大部分的运营成本是对工程项目的投入，但企业的工作人员对建筑项目的运作和前期的准备也要计算在工程成本投入之内，尤其是在工程预算进行编制之前对工程项目施工数据的测量和收集，在要求其准确性与合理性的同时，还要提高工作人员的岗位责任意识和工作的实效性，要尽可能的做到高效、快速、高质量的完成。这也是对预算成本管理效果提高的一种措施，这种合理的成本控制是对工程预算编制的有效支持也是对企业...
