************工程〔2024〕年度监理工作总结总监理工程师：************工程监理部2011 年 1 月 4 日我工程监理部自 2024 年 4 月承接********办公楼工程工程监理部工作在建立的大力支持下、在施工的积极配合下顺利开展就本年度的监理工作情况作出书面总结如下：一、监理合同履行情况本监理部现场工作仔细负责仔细根据有关工程建立的法律法规、监理、监理委托合同及的要求开展监理业务工作可以处理好与工程业主的关系以及承包“商的关系可以做好 三控、四、一协调〞工作
为了更好地履行监理合同目的值,根据工程特点设置了工程监理组织机构：配置总监理工程师 1 人、土建工程师 4 人、机电专业高级工程师 1 人、给排水暖通专业高级工程师 1 人、平安工程师 1 人、资料员 1 人、工程造价工程师 1人, 于 2024 年 3 月 24 日进场对本工程开展监理工作
工程监理部严格执行监理““程序坚持 诚信、守法、公正、科学〞的宗旨以 仔细、严谨、一丝不苟〞的工作作风施行监理并完本钱年度监理任务
编制了详细的工程监理规划及监理施行细那么,建立了完善的监理规章制度,如岗位职责、监视理制度、监理人员工作守那么、监理程序等,使监理人员的岗位职责明确,工作积极,以高度的责任感和过硬的专业技能投入到监理工作中去,力争为建立提供高素养的效劳
二、本年度监理工作评价与分析：本年度监理工作顺利开展没有产生重大平安事故及质量事故控制符合合同要求进度控制在合同及方案范围内并完成预定目的资料齐全与建立、设计、施工及建立行政主部门等建立良好合作关系使工程得以顺利进展
㈠工程质量状况评价与控制本年度没有出现工程质量事故各分项工程质量可以到达合格符合合同目的要求
为确保工程质量,总监理工程师确立了以预控为主、跟踪监控、监帮结合、强化验收的对工程质量进展控制,主要表达为: 1
严把预控关 熟
