建筑工程现场管理和成本控制工程现场管理以及成本控制是建筑工程正常开展的基础条件，假如工程现场管理及成本控制质量不高，将很容易危害企业的经济效益，给企业的长远进展带来不利影响，因此，加强现场管理以及成本控制有着重要作用。在实际情况中，虽然我国建筑企业都得到了较大进展，但是受人为因素及外部客观因素的影响，依旧存在较多问题。因此，如何提高工程现场管理及成本控制质量成为建筑企业面临的重大问题。本文主要对建筑工程现场管理技术及成本控制措施进行探讨，提出了一些建议。在社会经济的推动下，我国的建筑企业有了较大进步，各类建筑工程项目不断涌现，为企业的长远进展准备了条件。工程现场管理以及成本控制具有一定的复杂性，涉及到多种内容，假如管理质量以及控制质量不高，不仅会影响企业各项工作的正常进行，而且很容易损害企业的经济效益。很多建筑企业管理人员都不注重进行现场管理以及成本控制，只是偏重于经济效益的猎取，致使工程建设出现多种隐患。因此，企业管理人员必须完善相关制度法律规范，加强工程现场管理以及成本控制，以清除各种风险因素，确保建筑工程的顺利运作。1 建筑工程现场管理及成本控制的意义实际情况中，工程现场管理以及成本控制质量与建筑工程的顺利开展之间有着紧密联系，假如工程现场管理及成本控制质量不高，将会影响企业相关业务的开展，难以确保建筑工程法律规范运作，进而损害企业的经济效益，因此，加强建筑工程现场管及成本控制有着重要意义。加强工程现场管理以及成本控制是提高企业经济效益、促进建筑工程顺利开着开展的的重要保障。基于建筑工程自身特性，成本控制以及现场管理质量与企业经济利益紧密相关，影响着建筑工程的方方面面。因此，企业管理人员必必须重视工程成本控制以及现场管理，并将其置于企业进展中的关键位置，以提高工程建设质量，维护企业的经济效益。2 建筑工程现场管理及成本控制中存在的问题2.1 相关人员职业素养不高在建筑工程现场管理以及成本控制中，会计人员以及现场管理人员的职业素养与现场管理及成本控制的质量有着紧密联系，假如相关人员的职业素养不高，不仅会影响到建筑工程项目的正常开展，还会产生会计信息失真等问题，进而损害企业经济效益。很多企业管理人员不注重对工程进行现场管理，忽视了对工程成本的控制，而一些会计人员以及工程管理人员的职业素养又不高，在工作中具有一定随意性，处理相关成本数据时也没有严格根据相关法律规范进行...
