建筑工程管理中进度管理刍议

建筑工程管理中进度管理刍议为了提高施工质量，增强企业的竞争力，必须加强对建筑工程施工进度的控制和管理，要针对性地对影响建筑工程施工进度的关键因素进行分析，提出适当的解决策略，有效提高建筑工程施工企业自身的管理水平，树立更加正面的企业形象。在建筑工程施工过程中，常常会遇到各种各样的问题，导致施工进度受到影响，这不仅大大增加了施工成本，而且还会影响企业自身进展。应对建筑工程施工进度的主要影响因素进行分析，加强对工程施工进度的有效控制，保证施工项目按期竣工，确保工程项目的经济效益和社会效益同步提高。1 工程进度管理的必要性对大多数的建筑工程项目来说，由于施工内容比较多、施工流程复杂，所以必须要通过科学有效的管理来保证各个工序之间的有效衔接，提高施工效率，保证工程按时竣工。在确保施工质量的前提下，科学有效的进度管理能够提高工程施工效率、控制总体建设成本、保证建设质量。2 建筑工程进度管理的影响因素2.1 施工环境的影响。在建筑施工的过程中，假如施工现场的外部环境比较恶劣，例如在夏季出现高温暴雨天气或者温度过低，都会导致施工停滞，而且我国大多数地区的地质条件非常复杂，常常会给施工造成严重的负面影响，造成短期停工等现象，严重延误施工进度。2.2 施工技术的影响。施工技术包括施工设计、施工管理、施工维护和施工操作等。科学合理的施工技术能够保证施工流程和人员调配得到充分优化，减少或避开施工现场混乱、施工时间浪费的情况，避开因为各种误操作而出现的停工问题，加快建筑工程施工进度。2.3 组织管理因素的影响。各建设单位和部门之间必须恰当地合作才能够保证整个施工项目的管理效果，但是不同单位在项目进度控制方面存在明显的差异，尤其是在项目施工的过程中，施工单位处于主导地位，为此必须要积极协调政府部门、物资采购部门、设计部门等，进行科学合理的沟通。只有这样，才能够确保彼此之间的有效连接，避开因为某一个单位或者部门的施工进度不到位而导致整个工程项目的工作效率受到影响。另外在实际施工时，假如设计图纸出现变动或者存在明显的不合理之处，必须要及时地与项目经理进行沟通和审核，避开因为工作交接不顺畅而对整个工程项目施工造成严重的负面影响。在实际施工时，由于建筑工程在施工之前必须要进行水文勘察，而且实际的施工数量和勘查策略也会存在明显的偏差，导致施工时出现施工道路不畅或施工施工场地停水、停电问题，这些问题都会给建筑工...