建筑工程管理现状及有效控制措施近年来，在我国建筑业快速进展的背景下，建设项目所占的地位不断提高，这导致人们对建设项目管理的重视。在施工项目管理中，施工企业不仅要加强施工质量和施工材料的管理，还要不断更新项目管理模式，以避开改善施工项目管理的现状。基于此，本文以建筑工程管理为讨论对象，主要分析了建筑工程管理的现状，而且提出了建筑工程管理的有效控制措施，希望可以为有需要的人提供参考意见。随着社会的不断进展和进步，建筑行业进展速度日益加快，行业竞争更加激烈，建筑企业为了可以加强自身的竞争优势，必须要加强建筑工程管理。建筑工程管理的内容包括安全工程和施工技术等多个方面，尤其是大型建筑设施，对安全使用和整体质量的要求越来越高。因此，在这种情况下，建筑企业必须要制定相应的控制措施，积极开展建筑工程管理工作。1 建筑工程管理的现状1.1 建筑工程管理意识不强施工人员在建筑工程管理中是主体，也是不可或缺的，而管理者更加重要，然而很多工作人员由于在岗前尚未接受专业的培训教育，就直接进入到建筑工程管理中，进而导致多数建筑工程管理者和施工人员的管理责任意识以及施工安全意识较为薄弱。并且很多建筑工程施工人员在实际施工中，违反我国有关部门制定的标准来操作，这样就很有可能导致建筑工程在施工中埋下诸多安全隐患和质量隐患，也有很多建筑工程管理者在日常工作中，并没有全面的认识国家有关部门制定的施工管理制度，以导致其在建筑工程管理过程中存在很多管理方面的问题，不仅影响建筑工程的施工质量，而且容易威胁施工人员的生命安全。此外，很多建筑企业因为自身忽视建筑工程管理，也造成建筑工程管理制度体系始终是有待完善的，而且建筑企业没有合理制定管理方案，导致建筑工程管理工作在实际开展时缺乏科学的制度依据，这样就很难确保建筑工程管理工作顺利进行。同时，很多建筑企业的有关领导也不重视建筑工程管理工作的积极开展，没有将足够的资金投入到管理工作中，在该情况下，建筑工管理的有关内容由于资源的不科学配置，也无法真正落实，这些问题都容易影响建筑工程的整体管理工作水平。1.2 建筑工程管理工作没有仔细落实最近几年，我国社会各个领域日益重视建筑工程管理问题，而且对其提出更高的要求，这样也在很大程度上推动建筑工程管理进展，而且伴随着建筑工程管理规模的越来越大，其开始朝着多样化和机械化的进展，所以有关建筑企业必须要不断创新传统的建筑工程管理方...
