建筑工程项目施工成本管理的内容和流程讲解一、确立责任成本和责任成本降低率责任成本是经公司和项目部共同测算和协商而确立的，是公司下达给项目部的关于成本控制的责任目标，是公司对项目部考核的依据，也是项目必须完成的成本责任底线
由于责任成本是工程开工前或开工后一段时间就确立的，但施工过程中因为不确定因素多，同时因为责任成本是协商确定的，往往会给项目部留有一定的成本空间，为了充分调动项目部降本积极性，在责任成本基础上设置一个成本降低率，是在实践中产生的一项行之有效的管理措施
设计考核办法时，在完成责任成本的基础上，降低成本的超额部分另行重奖给项目部
二、确立目标成本目标成本是项目部内部在公司下达的责任成本基础上通过充分挖潜，确立的一个低于责任成本的项目部内部成本控制值
目标成本是项目部内部目标，必须是经过充分分析，有具体措施支撑，经过努力能够完成的目标
三、确立岗位成本责任管理是人的行为
任何管理工作都必须由人完成
只有将管理目标分解落实到人，管理才接了地气，目标才有可能实现
否则，目标很可能成为空中楼阁
所以，必须把确立的目标成本按岗位职责逐项分解到人，并由项目经理代表项目部与其签订岗位成本责任书，并按此责任书考核奖罚
特别指出，由于成本管理的系统性特点，项目部目标成本的完成往往有赖于公司总部相关职能部门的协同工作
公司各相关职能部门不能事不关己高高挂起，同时应该在技术方案、革新、采购、预结算、谈判和法务等方面给予积极配合和协助
四、阶段性（工程月度）成本支出计划编制按组织层级自上而下层层确立成本目标的同时，时间维度上应按阶段按工程月，即 26—日25 日；也有按工程节点，（如地下室封顶，桥梁系梁浇注完毕或道路按段按工序）编制成本支出计划
成支出计划的编制过程也是将工程项目放在时间更近、分割更细、要素更确定的环境中重新审视，从而可以做到资源配置更加优化，方案更加优化，从而更利于完
