建设工程变更与造价管理措施在国民经济持续增长的背景下,我国的各类项目建设呈现萌芽趋势
与此同时,人们的生活水平正在逐步提高,国内基础设施项目的投资规模日益扩大,工程项目越来越多
由于工程项目是极其复杂的项目,每个项目都需要很长时间并且是动态的,因此,工程项目的变化不仅对工程成本的管理有很大影响,而且降低了企业的经济效益
本文基于工程变更与工程成本管理的关系进行了深化分析
通常在控制成本管理的过程中,工程变更是导致其变更的最重要因素
管理和控制项目成本的合理支出是固定资产投资管理中成本控制的关键组成部分
这是一个全面而高度全面的价格管理过程
工程变更对工程造价管理的影响不可低估
为了加强施工单位管理人员对工程变更的重要性,本文对工程变更的成本管理进行了探讨,希望对相关人员起到积极的参考作用
1 工程变更的原因1
1 缺乏相对标准化的项目设计在项目的初始设计阶段,假如设计师没有严格遵循相关的施工计划,并且没有很好地掌握项目位置的环境,并且缺乏相应的理解,因此,在具体的施工过程中,相关的设计文件将会被重新改进和调整,甚至在施工时的设计现象也会存在
由于各种原因,一些设计人员过于关注建筑的使用功能,没有优化相关的细节问题,从而造成浪费
2 主体行为的改变工程变更现象的发生,其中主要因素是业主的主要行为
工程设计单位、监理单位和承包人共同构成建设项目的主要行为
在具体施工过程中,业主的意愿和承包商的行为严重影响了工程的实施,这也是工程变更的主要原因
在施工过程中,业主会随意改变初始意向,通过改变工程内容来扩大施工规模,从而提高后期的经济效益
这种变化情况直接改变了项目的初始设计;此外,参加建设项目的施工人员的专业能力也会导致这种变化情况
3 紧急情况在进行具体的工程建设时,通常会出现一些突发事件
例如,假如工程中有软土层,为了从根本上保证工程施工的质量和安全,必须对其进行加固