建设工程监理问题及应对策略建设工程监理制是我国具有鲜亮特色的建设工程管理制度
近年来，随着监理制度的大力推行，我国建设工程监理行业也日趋完善，但仍然会暴露出一些问题
鉴于此，本文分析了我国目前建设工程监理存在的问题，并提出行业进展的应对策略，为我国建设工程监理行业的进展与进步奠定扎实的基础
建设工程监理是监理单位受建设单位委托，监理人员利用自身的专业水平、法律规范化管理手段，从而对工程项目的质量、成本、进度目标进行有效控制的一项技术性管理服务工作
自 1988 年监理制度实施以来,我国的建设工程监理通过前期调研、市场推广和稳定进展,已经逐渐迈向法制体系的门槛，并向现代专业、科学统一的管理模式进行转变,最终形成了互相关联、彼此协作、共同进步的全新运营系统,监理单位和监理人员的规模也在逐年成倍的增长与扩大
一、当前我国建设工程监理存在的主要问题（一）角色定位不清楚，责任心不强通过深化分析我国现阶段的国情,目前监理行业角色定位十分不“”清楚，认识上存在一个误区即： 工程监理就是监督施工质量 [1],这就导致监理单位对监理工程师的评价往往是看其承担项目的质量情况,而忽略实际工程的整体综合建设目标,对于项目本身极为不利
（二）技术水平参差不齐，整体素养有待提高我国建设工程监理制起步比较晚,许多监理企业人员队伍的业务能力技术水平参差不齐,普遍素养较低,要么缺乏经济管理和法律知识,要么缺乏全方位控制的能力,“造成监理人员难以真正做到 三控、”二管、一协调 [2]
（三）市场行为不法律规范，体制不健全目前,监理市场供求关系严重倾斜,从而导致市场极度混乱,存在诸多疏漏，例如：监理业务承揽后继续转包或分包、监理执业证书不合法、甲方私下招雇、系统内同体或连体监理行为等等现象[3],此外部分监理企业并不是独立法人,既不独立核算也不自负盈亏,更有甚者空有其壳名不符实,严重扰乱了整个工程监理行业的法律
