建设工程项目管理成本控制措施随着我国经济社会的不断进展，城市的建设工作的不断增加，我国建设工程行业进展前景良好，工程项目量大
随着市场竞争的愈演愈烈，建设企业更是逐渐关注起建设工程的项目管理
毕竟建设工程项目管理工作是否合格，直接影响着项目工程质量优劣
项目投资人想要猎取更丰厚的理论，就必须做好项目工程管理的成本控制工作，只有将各节点的所需资金控制好，尽量减少因忽视成本控制管理而造成的资金、资源浪费，才能在实际的项目建设管理中取得成功，推动项目建设工期的加快
1 现阶段我国建设工程项目成本管理存在的不足我国建设工程的项目管理概念起步较晚，没有欧洲等发达国家在建设工程项目管理方面的先进理念与实践经验，还不能完全掌握一整套完善的成本控制理论作为项目工程管理的根本
同时，目前我国的建设企业对成本控制的重视程度还不够高，控制管理力度不大，无法完全发挥成本控制的作用，得到本身应得的利润
而造成如今成本管理诸多不足的原因主要表现在以下方面
1 成本控制的理念不够先进行业规定的建设工程的项目成本涵盖了从计划建设的工程前期到该工程竣工后的整个建设环节所需的资金
因此，整个建设工程项目里的工作人员，包括成本计算人员、成本监管人员、领导层面的人员，都应该对成本控制的理念有着最基本的了解
目前，我国建设企业因为缺乏对成本控制的了解，常常出现建设工程项目一遍施工，管理人员一遍进行项目成本控制的现象
没有在成本控制标准完成后根据成本计划表开展施工，导致整个建设工程的工作人员不够重视成本控制的工作，出现成本计算、审核人员疏忽工作、麻痹大意的情况，进而导致建设工程项目资金过度浪费问题的出现
2 管理人员能力不足成本控制的管理工作是决定建设工程项目在成本控制方面好与坏的关键因素
而由于我国缺乏在成本控制方面高水平的管理人才，普遍的专业素养较低，导致目前我国的建设工程项目成本控制工作出现严重不足，没
