房地产建筑工程精细化管理方式近年来，中国的社会经济建设进展迅速，房地产建筑工程行业更是在全国遍地开花。目前，房地产建筑行业已经成为我国的支柱型产业，在提高我国国民水平的过程中起着非常重要的作用，而要想实现房地产建筑工程的长足进展，就必须对其项目实行精细化的管理，文章将首先分析目前房地产建筑行业的管理现状，并给出提升该产业的精细化管理措施的相关建议。1 房地产建筑行业精细化管理的意义传统的建筑工程管理模式主要是以粗放型管理为主，它只侧重于对建筑工程施工过程的整体管理而忽略了对细节的管理，从而导致了很多因细节管理没有到位“而使整个工程失败的案例。科学管理之父泰勒首次提出了 精细化管”理 的理念，这种理念应用于房地产建筑工程行业，会直接改进传统粗放型管理模式的局面。精细化管理主要是从全局的角度出发，从细节处入手，重视每一个施工环节，细化每一个施工方案，从战术到战略层面事无巨细，能最大限度地协调好每一个环节的管理与资源分配，从而消除施工过程中存在的隐患，提高建筑工程的质量。2房地产建筑工程的管理现状目前，在很多房地产建筑企业中，依旧存在粗放型的管理模式，这种管理的不当会给企业带来一定的影响，例如在设计阶段、成本控制、质量监督以及工期计划等管理中暴露出很多问题，不但会造成经济损失，拖延工程进度，更会大大降低企业的品牌影响力。另外传统的粗放化管理模式缺乏了相关制度的保障，因此在管理上把握较难，不能满足对市场竞争力的需求，不能对市场的变化作出及时应对，这样就会进一步加剧企业经营管理方面的窘境。众所周知，房地产建筑工程企业的管理项目数量较多，因此房地产项目建设过程中，企业在成本核算及市场管理投入的资金和人力太多，这样不仅造成人力资源的浪费，也会造成资金方面的流失，于是会忽视对其他项目的管理和控制，就会出现以下几种情况：设计阶段处于形式主义，审核缺乏深度和广度；原材料质量的监测不到位，例如对工程材料的进场把控不过关；降低了建筑工程效率，拖延了工程进度，例如对施工进度监测、分析和适当的调整。通过以上分析，目前的管理现状最终会造成房地产建筑各项目进展不平均的现状，这样就会对建筑企业在市场中的竞争力处于不利状态。3 精细化管理的应用建议房地产建筑项目的精细化管理旨在促进房地产建筑行业的长远进展，为其内部和谐稳定、健康快速进展具有重要性的意义。3.1 完善建筑工程管理制度在现代房地产建筑工程企...
