探析清单报价需考虑的因素目前，清单计价已基本替代了传统定额计价模式
清单报价有更多的自主性，企业得以摆脱限制，更好地发挥自身优势
但清单计价综合性强，没有扎实的施工功底，无法透彻理解清单内涵，报价就不能真实反映出实体的基本价格，从而留下亏本的隐患
这对造价员提出了更高的挑战，只会依赖定额的造价员面临被市场淘汰的危机
本文通过一个真实案例为你解析清单计价五大报价考虑因素及要点，希望大家能从中得到启示
案例描述报价需考虑的因素之一“”本条信息量很大，关键词是 管理 ，重点在于前瞻性、计划性“和全过程的管理，在过程中及时 向土方、桩基分包单位提出移交”界面存在的所有问题（含过程跟踪） ，牵涉到技术层面和管理层面
一、技术层面：对约定的移交界面的充分认识和理解：1“”、方向性：不能向 土方、桩基分包单位 提出超过约定的无理要求；2“”“”、前瞻性和计划性：在于 一次性 、 所有 ，不能头痛医头，“”脚痛医脚
因为 所有 ，所以一次有用，二次无效（或可能无效）
“”“”“杜绝因 一次性 、 所有 的技术原因惹毛了 土方、桩基分包单”“……位 这两尊大神，否则你将哭诉无门，因为约定的是向土方、……”桩基分包单位而不是向甲方
二、管理层面：1、管理是全过程，讲究前瞻性与过程中的及时性，而不是事后再亡羊补牢；2“、协调与管理的艺术：注意 一次性向土方、桩基分包单…………”位所有的描述，而不是向甲方，直白一点，就是甲方将棘手的麻烦与协调工作全部甩锅给了总包方
以河北石家庄的一般做法为例，土方、桩基分包单位的合同是与业主签署的，总包单位对其没有制约权，所以管理艺术尤为重“”要
对土方这样业主也不敢得罪的 道上硬茬 ，要有足够的思想准备，做到有礼、有理、有节，甚至是忍辱负重
报价时需考虑上述两方面的不利因素，抓大放小，做好吃小亏的准备
报价需考虑的因素之二第 2、3、5 条可看出现场勘察的重要性
