房地产开发项目的各个阶段成本管理控制及策略我国国土面积位居世界第三位，但是由于同样庞大的人口基数，住房问题依旧是当今时代下的热点，这就带动了房地产行业的猛烈进展，同时加大了各房地产企业之间的竞争。在保证销售量的情况下，如何使单位房产面积获得更高的收益，即如何在房地产项目的整个过程中，进行有效的成本管理与控制，就成了当今房地产企业关注的重点。本文详细介绍了房地产开发项目的各个阶段成本管理的控制手段与基本策略。1 引言近年来，我国房地产进展的速度是有目共睹的，房价的不断飙升会给社会房地产公司随随便便就能获得巨额收入的感觉。事实上，房地产行业是被国家政策严格约束的，又由于需要庞大的资金，同时冗杂的资金链、复杂的建设环节、漫长的资金运转周期，要想获得稳定可观的收益，一个全过程的，即对于房地产开发项目的各个阶段的有效的成本管理，是必不可少的。甚至可以说，降低成本才是使房地产企业能在激烈的竞争中脱颖而出的关键。2 投资决策拿地阶段的成本管理良好的开头一般是一件事物成功的前提，而投资决策拿地阶段，对于房地产公司来说，就已经是成本管理的开始了。在对项目进行大致的预算和可行性分析后，购买到一块性价比很高的土地，对于之后的过程都是事半功倍的。拿地涉及的因素很多：土地价格、地理位置、购买时机等。一块好的土地，可以让原本处于极度被动的企业获得极大的竞争力；同样，具有竞争优势的企业，假如“购买了一块不好的土地，这个项目可能就会使其 一朝回到解放”前 。企业应该首先调查当今市场现状，并分析未来的进展趋势，从而对土地成交后大致的前景与利润做一个估量。在这个基础上，对可以选用的各个土地进行可行性分析，结合自身产品类型与前面的分析，给土地划分好档次。对于最高档的几片土地，进行详细的成本测算，并推断其是否完全适合自身的项目概念规划，能否收获稳定的市场目标。通过各方面的渠道，准确获得土地区间内，所要产品的售价区间、成本、利润等财务与非财务信息。用整个开发过程的总房价，减去目标利润、开发费用、财务费用、税收倒算出土地的成本区间，最后做出性价比最高的选择。3 设计阶段的成本管理很多人觉得施工阶段动用资金多，是整个房地产项目中对于成本影响比例最大的阶段，但事实上施工阶段只是对于设计计划的一个实施，除了一些额外增加的工程费用，它投资成本的关键往往是在设计阶段被控制的。如此看来，设计阶段已经大致确定了整个工程投资...
