房地产成本控制与管理新思考针对房地产成本控制和管理相关内容，做了简单的论述，提出了成本管控的策略，共享给行业人员参考。首先，举例分析了房地产成本的组成。其次，论述了当前房地产成本管控存在的问题。最后，提出了房地产成本管控策略。对于房地产开发商来言，做好成本的把控讨论，提出有效的管控方法，保证自身的效益，有着重要的意义。现阶段，我国经济进展呈现新特点，体现在产业结构和技术创新方面。其中，产业结构呈现出趋于合理化特点，产业的进展已经不再是以牺牲资源环境为代价，房地产企业要转变开发理念，积极应对产业结构调整带来的挑战。在技术创新方面，必须要积极投入，不断创新，增强自身的核心竞争力。1 房地产成本的组成依据核算进行划分，房地产成本包括开发直接费用、开发间接费，或者为开发成本以及开发费用。其中，开发成本的组成，包括土地开发费用和前期工程费用等。开发费用的组成，包括管理费用和财务费用等。实例分析：X 开发商手中的一个工程项目，总建筑面积约为 157349m2，包括住宅工程和商铺以及会所，面积分别为135049m2、5300m2、17000m2。开发的住宅全部销售；商铺全部用于出租；会所自主经营。此开发项目总计投资 70794 万元，含有70644 万元的开发建设投资。开发建设投资主要包括开发产品成本以及自营固定资产，分别为 65644 万元和 5000 万元。开发的会所投入运营时，需要投入 150 万元。项目结束后一次性收回，即 38 年后。若项目只有租赁部分，没有自营部分，则投资额为 65644 万元。对房地产开发项目的成本费用构成进行细化，具体如下：①土地费用。在估算时，涉及到土地使用权出让金、土地征用及拆迁安置补偿费、土地转让费等。②前期工程费用。③基础设施建设费用。④建筑安装工程费用等。2 新形势下房地产成本控制与管理问题分析2.1 成本控制方法不合理。对于房地产企业来说，实行内部控制，要制定完善的成本控制方案。比如从影响项目开发成与败的因素考虑，项目开发前必须做好开发项目的全面考察。若盲目投资，极易出现各类问题，比如开发的项目不符合区域居民消费水平，影响将来产品的销售，进而使得企业经营失败。在新形势下，房地产行业进展，逐渐朝向明细化和流程化。因此为实现成本的有效把控，要结合区域实际，制定合理的开发方案，将成本控制在合理范围内，进而实现效益最大化。2.2 缺乏成本控制意识。财务管理部门作为房地产企业开发资金控制和防范开发风险的部门，...
