监理程序一、质量控制程序：为使质量控制工作程序化总监办己根据现行?公路工程监理?制订了详尽的质量控制程序要求所有参建人员共同遵循。程序简要表达如下：(1)审查开工(分为总体开工和分部工程开工)；(2)工序自检每道工序完成后承包人提交工序自检〔包括自检资料及相关试验、测量等资料〕；(3)工序抽检认可监理工程师对承包人提交的各种自检资料进展检查认可并对现场实体工程进展抽检认可签认自检资料填写抽检资料;(4)分次计量根据总监办制定的有关计量符合分次计量条件的可以分次计量〔专业监理工程师签认检验申请单后承包人填报?中间计量表?现场监理员进展工程实测实量签认?中间计量表?交专业监理工程师审核；(5)?中间计量汇总表?承包人根据?中间计量表?填报?中间计量汇总表?待总监办后进展相关支付工作；(6)?中间交工?当工程的、分部、分项工程完成后提交?中间交工?；(7)?中间交工证书?专业监理工程师收到?中间交工?后在规定的时限内对?中间交工?和相关的监理抽检资料进展审查现场验收交工工程提请驻地监理工程师签发?中间交工证书?；(8) 交工计量当工程的、分部、分项工程签发了?中间交工证书?可申请中间交工计量。后附?质量控制程序框图?。二、质量问题处理程序〔1〕如发生质量问题承包人实行紧急措施〔包括暂停施工〕同时填写〈质量问题单〉上报驻地办、总监办工程部备案；〔2〕驻地办进展现场调查；〔3〕如质量问题不严重那么承包人实行相应措施查找问题原因并将处理上报驻地办驻地办审查、总监办审批后承包人可恢复施工；〔4〕如质量问题严重那么驻地办上报总监办总监办上报指挥部结合调查问题的原因提出处理由总监签发复工。后附?质量问题处理程序框图?。三、进度控制1.要求承包人按总工编制总体工程进度方案,按总体方案分解编制年度方案,按年度方案分解并编制月方案, 按月方案分解并编制旬方案,旬方案为作业方案。旬方案分解到日执行时,以日方案确保旬方案,旬方案保月方案,逐级上报,哪一个方案没完成,要修改后一阶段方案,实行有效措施加快施工进度确保总工目的的实现。工程方案月为每月 21日至下月 20 日。2.对于工控制性工程须单独编制进度方案例如特大桥工程。3.进度控制程序:(1)按进展进度方案的编制；(2)因实际进度和方案进度之间必定存在一定差异如有拖延而非承包人责任并影响工必须由承包人提出处理驻地办或总监办批准后进展方案调整并经驻地办或总监办批准后施行；(3)如是承包人责任那么监理负责督促承包人实行措施加快进度...
