施工过程的质量事故预防措施一、施工质量因素控制（一）施工人员控制1．项目部管理人员保持相对稳定。2．作业人员满足施工进度计划需求，关键岗位工种符合要求。3．根据岗位标准对项目部管理人员的工作状态进行考核，并记录考核结果。4．项目部管理人员考核结果与奖罚。5．劳务人员实行实名制管理。（二）材料的质量控制1．材料进场必须检验，依样品及相关检测报告进行报验，报验合格的材料方能使用。2．材料的搬运和贮存应按搬运储存有关规定进行，并应建立台账。3．根据有关规定，对材料、半成品、构件进行标识。4．未经检验和已经检验为不合格的材料、半成品、构件和工程设备等，必须按规定进行检验或拒绝验收。5．对发包方提供的材料、半成品、构配件、工程设备和检验设备等，必须按规定进行检验和验收。6．对承包方自行采购的物资应报监理工程师进行验证。7．在进场材料的管理上，采纳限额领料制度，由施工人员签发限额领料单，库管员按单发货。（三）机械设备的质量控制1．应按设备进场计划进行施工设备的调配。2．进场的施工机械应经检测合格，满足施工需要。3．应对机械设备操作人员的资格进行确认，无证或资格不符合者，严禁上岗。4．计量人员应按规定控制计量器具的使用、保管、维修和验证，计量器具应符合有关规定。二、施工过程质量控制（一）分项工程（工序）控制1．施工管理人员在每分项工程（工序）施工前应对作业人员进行书面技术交底，交底内容包括工具及材料准备、施工技术要点、质量要求及检查方法、常见问题及预防措施。2．在施工过程中，项目技术负责人对发包方或监理工程师提出的有关施工方案、技术措施及设计变更要求，应在执行前向执行人员进行书面交底。3．分项工程（工序）的检验和试验应符合过程检验和试验的规定，对查出的质量缺陷应按不合格控制程序及时处置。4．施工管理人员应记录工程施工的情况。（二）特别过程控制1．对工程施工项目质量计划规定的特别过程，应设置工序质量控制点进行控制。2．对特别过程的控制，除应执行一般过程控制的规定外，还应由专业技术人员编制专门的作业指导书。3．不太成熟的工艺或缺少经验的工序应安排试验，编制成作业指导书，并进行首件（段）验收。4．编制的作业指导书，应经项目部或企业技术负责人审批后执行。（三）不合格产品控制1．控制不合格物资进入项目施工现场，严禁不合格工序或分项工程未经处置而转入#39;下道工序或分项工程施工。2．对发现的不合格产品和过程，应按规...
