31-9 施工工程合同理31-9-1 施工工程合同理概述31-9-1-1 施工工程合同理的概念和内容1．施工工程合同理的概念施工工程合同理是对工程工程施工过程中所发生的或所涉及到的一切经济、技术合同的签订、履行、变更、索赔、解除、解决争议、终止与评价的全过程进展的理工作。施工工程合同理的任务是根据法律、政策的要求运用指导、组织、检查、考核、监视等手段促使当事人依法签订合同全面实际地履行合同及时妥善地处理合同争议和纠纷不失时机地进展合理索赔预防发生违约行为防止造成经济损失保证合同目的顺利实现从而进步企业的信誉和竞争才能。2．施工工程合同理的内容〔1〕建立健全施工工程合同理制度包括合同归口理制度；考核制度；合同用章理制度；合同台账、统计及归档制度等。〔2〕常常对合同理人员、工程经理及有关人员进展合同法律知识教育进步合同业务人员法律意识和专业素养。〔3〕在会谈签约阶段重点是理解对方的信誉核实其法人资格及其他有关情况和资料；监视双方根据法律程序签订合同防止出现无效合同、不完善合同预防合同纠纷发生；组织配合有关部门做好施工工程合同的鉴证、工作并在规定时间内送交合同理等有关部门备案。〔4〕合同履约阶段主要的日常工作是常常检查合同以及有关法规的执行情况并进展统计分析如统计合同份数合同金额、纠纷次数分析违约原因、变更和索赔情况、合同履约率等以便及时发现问题、解决问题；做好有关合同履行中的调解、诉讼、仲裁等工作协调好企业与各方面、各有关的经济协作关系。〔5〕专人整理保合同、附件、工程洽商资料、补充协议、变更记录及与业主及其委托的监理工程师之间的来往件等随时备查；合同满工程开工结算后将全部合同整理归档。31-9-1-2 施工工程合同的两级理施工工程合同理组织一般实行企业、工程经理部两级理。1．企业的合同理企业设立专职合同理部门在企业经理受权范围内负责制定合同理的制度、组织全企业所有施工工程的各类合同的理工作；编写本企业施工工程分包、材料供给统一合同文本参加重大施工工程的、会谈、签约工作；定汇总合同的执行情况向经理汇报、提出建议；负责基层上报企业的有关合同的审批、检查、监视工作并给予必要地指导与帮助。2．施工工程经理部的合同理〔1〕工程经理为工程总合同、分合同的直接执行者和理者。在会谈签约阶段预选的工程经理应参加工程合同的会谈工作经受权的工程经理可以代表企业法人签约；工程经理还应亲自参加或组织本工程有关合同及分包合同的...
