暖通工程设计阶段预算管理讨论摘要：随着我国社会和经济的不断进展，在城市中暖通工程已经解决了人类居住环境温度和舒适度的问题。然而从暖通工程设计阶段直到实际工作的完成期间，常常会发生项目内容的减少和增加，甚至是设计理念的变更，直接导致了项目工期延迟、资产浪费等问题，而这些都与预算管理都有着密不可分的关系。只有通过有效的管理才能落实每个项目正常有序的进行。通过对暖通工程设计阶段的预算管理从而实现对整个工程的全程管控。在暖通工程中，想要获得更高的收益，就必须对暖通工程进行合理的、科学的预算管理。关键词：暖通工程;设计;预算管理1 引言目前在暖通工程设计阶段进行预算管理是非常有必要的,在暖通工程进行设计的阶段应该成立预算工作小组对预算进行有效的分析，同每个部门或单位共同探讨暖通工程的各个项目。对暖通工程设计的各个阶段进行有效的、合理的处理和核算，从而进行合理的设计，减少暖通施工过程中，因为项目变更或者是暖通工程变更、施工设施不完备、人员不到位等情况而导致项目工程出现时效问题和效益问题。2 暖通工程预算管理的重要性对于暖通工程设计阶段预算的不重视。暖通工程预算就是通过对暖通工程施工过程中的成本进行有效的预估，并根据预估后制定的管理措施以及预估后制定的成本预算进行有效的利用，指导实际工作的进行。但是很多企业在暖通工程设计过程中并没有将预算工作运用到实际工作中，因此暖通工程预算管理只是流于形式并没有得到足够的重视。暖通工程预算主要是通过对现场施工过程中的图纸以及竣工完成以后的验收工作进行预算，做出合计科学的决算管理结果。在暖通工程的初级阶段，并没有将暖通工程预算的结果有效的实施到暖通工程项目中。暖通工程设计阶段也因为设计人员以及施工人员的素养管理能力不强，对暖通工程预算没有有效的实施，在暖通工程预算过程中，因为管理人员仅限于将现实使用过程中的支出为预算，提供信息给预算人员，没有将全过程以动态形式进行运算。造成预算和支出存在较大的差异。没有在实际工作中起到指导的作用，成为了一个形式。在暖通工程设计的初级阶段，还因为涉及人员与预算人员没有将指标进行统一，从而在设计方案上出现了指标不一致的情况。暖通人员也没有给出合理的，结合实际工程得出的有效的预算指标。从而在预算以及设计过程中，没有考虑到暖通的能源供应以及资金使用和暖通工程在实际工作中的资源浪费。暖通工程在设计阶段，需要将预算管理以及暖通...
