机组烟气脱硝改造工程项目建设考核细则 一、考核费用提取方法及标准:(一)工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核工期和进度、质量、安全、现场文明、资料管理考核为常规考核,考核款从合同价款中提取,不同的合同金额按不同的标准提取,具体提取标准见附表(1)
(二)承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核对承包商项目经理及项目部人员考核、现场录像考核为专项考核,考核标准“”见 考核办法
每次付款时对比考核办法进行考核,考核款从付款中扣除
二、具体考核办法(一)工期、进度考核:1
工期、进度考核分动态考核和静态考核,其中节点进度为动态考核,总工期为静态考核
合同中明确工程总工期,静态考核按合同总价款提取
各个节点工期(节点工期明确到年、月、日),然后将总费用分解到各分部分项工程中去,每个分部分项工程如若没有按节点工期完成,每次付款时按付款额为基数对比合同进行动态考核
动态考核和静态考核费用提取标准见表(1),假如总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;假如考核结果小于附表(1)标准,由按本细则执行
总工期每提前一天按不低于合同总价款的 0
5‰奖励承包商
非承包商原因所引起的工期滞后不考核承包商 7
工期考核由监理和业主设备管理部项目负责人进行考核
工期、进度考核表(格式)
工期、进度考核表
分部分项工程名称工程量价值(元)计划完成日期实际完成日期考核结果
(二)质量考核:1
质量考核分动态考核和静态考核,其中施工过程中的质量为动态考核,工程完工验收并质保期满后为静态考核
合同或技术协议中明确质量标准、所采纳的法律规范、检验方式、验评方式,每次付款时按付款额为基数对比合同进行考核
动态考核和静态考核费用提取标准见附表(1),假如总考核结果大于附表(1)标准,则按附表(1)执行;假如考核结