某煤矿安全生产管理规定某煤矿安全生产管理规定 安全、生产、技术某煤矿生产管理规定为切实搞好我矿的生产管理，明确职责范围，减少扯皮，不留死角，进行有效地生产组织、控制和协调，达到稳定秩序，疏通环节，提高效率，实 现安全、文明、高产高效之目的，特制订本规定
第一条：凡属矿井生产的开拓、开采、巷道准备、维修、机电设备安装维修工“”程，供电、排水、压风、抽风、提升、运输和 一通三防 各系统的调整及其系统内的设备、设施等的安装、拆除、更换的施工作业，均应编制和提出计划，并提交作业规程或措施，由矿统筹安排，任何单位不得擅自作主，进行影响正常生产秩序及各系统正常进行的非正常性施工作业(应急抢险、抢救除外)
第二条：矿井生产的各期计划，由技术科、生产科、企管科根据有关规定，组织人员编制
呈报和下达年、季、月生产计划指标，要结合矿井实际情况，通过矿领导集体讨论，矿长负责确定
月度计划指标，应根据有关劳动定额，结合具体实际情况编制提出，并组织有关人员审议后，由矿长确定
一经确定的年度、季度、月度计划，由企管科负责编制表册，及时呈报，发至各有关部门和生产单位
生产月度作业计划，要在计划实施前 2 天下发
第三条：各单位、部门根据矿下达计划，要尽快讨论制订出落实完成计划指标的方案和措施，并做好相应的传达、布置工作
生产科负责落实矿井产量进尺、工程计划的生产组织和生产设备、材料、物资供应的安排和布 置工作
供应科按计划负责材料、物资的采购供应
第四条：矿利用生产平衡会、调度会和工前会形式，调度、平衡生产计划及指标的落实，主要由生产科向有关单位和部门根据计划布置具体生产工作
并及时分析、讨论、总结旬、月生产组织、计划指标及有 关布置工作的落实情况，汇报和提出下步打算要求
矿安全生产平衡会每逢 1、11、21 日召开
上午 8：30 分安全生产小组成员参加；下午 15：00 时，全矿所有副区、科级以上
