水利施工企业的经济管理模式企业的每一个环节的管理,都是一个不断超越和不断完善的过程。水利施工企业的经济管理是一门科学的系统工程,它包含着质量、资金和经营等多方面的内容。只有加强水利施工企业的经济管理,才能实现水利施工企业经济效益和社会效益双赢的目标。一、水利施工企业经济管理的特点水利施工企业经济管理是一个十分复杂的系统管理。只有找出水利工程施工经济管理的特点,然后根据特点在实践中加强管理,才能把水利工程施工企业经济管理工作落到实处。首先,水利施工企业经济管理最突出的特点就是涉及面广。它包含生产、质量、成本、安全、资金、经营等诸多方面的管理。其次,其涉及的学科也广。这就使得其管理人员要具有扎实的经济管理理论知识以及职业素养等。同时,还要深刻懂得水利相关部门的法律、法规。另外,水利施工企业经济管理中的不确定因素较多。假如管理不善,严重的甚至会导致水利工程失败。另外,由于施工单位的经营管理粗放,可能会导致管理失控,使得经济效益低下。同时,各水利施工企业经济管理的表现形式不一样,也会给施工管理工作带来一定的难度。二、提出水利施工企业经济管理的策略要加强水利施工企业的经济管理,就必须对其施工的质量、成本、资金、安全等管理进行强化和完善。(一)落实资金管理工作要落实好资金管理工作,就必须建立切实可行的资金管理体系,来确保水利施工企业的经济效益。具体实施策略有:1、建立资金管理帐户。建立资金管理账户,主要是为了更好的实行资金统筹管理。企业应当依据没有现金流量的利润不是利润的原则来进行应收账款管理,始终把资金回笼放在首位。事实上,企业产生应收账款的主要目的是为了增强其竞争力,管理的目标就是追求利润。2、转化应收账款形式。转化应收账款形式,主要是为了减少企业的坏账损失。具体实施方法是,先将应收账款改为应收票据。因为应收票据具有很强的追索权,而且到期前可以转让或贴现,所以在一定程度上能降低坏账损失。然后,企业可以通过抵押或让售业务将应收账款变现。应收账款抵押是企业以应收账款为担保,从金融机构先取得货款,收到欠款后再如数转交给金融机构作为部分借款的归还。在实际工作中,水利施工企业要对应收账款实行事前、事中以及事后的全过程控制,加速应收账款回笼,减少坏账,确保企业经营利润最大化。（二）加强成本控制工作成本管理问题一直是施工企业经济管理中比较敏感的问题。目前,成本控制上主要存在的问题有:成本管理制度约束不到位;投标环节水利工程竞...
